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　　用營銷文化創建個性標桿團隊

　　——記“博愛營銷大講堂”之營銷文化

　　2013年以來，博愛(中國)企業集團以文化力助推營銷，為加強集團各單位**及員工的營銷意識，使營銷文化在創新中升華，在升華中不斷創新，走出了一 條獨具特色的營銷文化建設之路，以實現博愛(中國)企業集團營銷文化建設的飛躍性發展，形成傳統營銷和網絡營銷文化建設的“博愛模式”。為此，10月15 日下午，在廣州片區醫院會議室舉辦的博愛營銷大講壇中，博愛(中國)企業集團董事局主席林志程先生擔任主講，進行了以“營銷文化”為題的培訓。

　　培訓一開始，林志程主席就指出了營銷文化的重要性。他認為，在企業發展過程中，營銷文化作為一種營銷理念，一種營銷觀，必須落實到企業員工的行動中去，使之成為企業員工自覺的行為習慣，創建個性標桿團隊，營銷文化的價值才能得以實現**化。

　　林志程主席強調，營銷人員要認真掌握這次集中學習培訓的目標、內容和重點，力求通過專題培訓，樹立新觀念，增長新知識，提高新能力，對理論和現實問題進 行創新思考，為做強、做優、做大企業，促進集團又好又快的發展打好基礎。在學習過程中，一定要端正學習態度，堅持學以致用，努力夯實理論基礎，確保圓滿完 成學習培訓任務。

　　營銷管理一旦注入文化的力量，就是對傳統營銷管理模式的不斷優化和升級。為此，林志程主席特意提出了“三個導向”、“五個評估”、“六個重點”、“九字真經”、“十個一工程”等主要內容，以期進行營銷文化隊伍建設。

　　大道從簡，內豐而外圓。這些大道理里包含著林志程主席對集團員工的期盼、對未來所描繪的營銷藍圖，又有利于企業員工和營銷隊伍整體素質的**提升，更展現出博愛營銷文化建設光彩奪目、不可替代的魅力。