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南康家具網打造知名度需要大量投放廣告,而這廣告的投入又很講究,沒有精準的市場調研,企業會白白浪費真金白銀;比知名度更難的是觀念思維的改變,要做內銷就要完全摒棄外銷的固有觀念,這要求整個團隊脫離原組織,這點容易(外聘),最難轉型的是老板的觀念,老板們常年做慣了外銷業務模式,對內銷市場的投入常常難以取舍,其實就是一個投錢的問題。因為做內銷,將會有很長一段時間內大量的資金投入進去,沒見到回報,有可能打了水漂,還有可能下面人員分流了,當然它**的去向是品牌知名度的建設。即便老板觀念轉變,生產環節又是一大關,做外銷生產廠長那是一個主角兒,而內銷營銷總經理營銷總監才是主角兒,很容易陷入扯皮的內耗上來,負能量令我們欣喜的是,喜之林,華誼等企業內銷做的很成功,作為行業老大哥不負眾望,起到榜樣的作用。
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