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(文章整理來自于中國商機網(wǎng)B2B網(wǎng)站：http://www.863535.com/news/show/8172/)

中國電商發(fā)展如此之快原來是



　 在2003年馬云開始籌建淘寶，2004年京東商城開始正式經(jīng)營電子商務(wù)。2004年亞馬遜斥資7500萬美元收購中國**網(wǎng)，開始進入中國。此外，美國新蛋也在中國建立子公司，高朋、樂天也通過在華建立合資公司涉足中國市場。十多年時間過去了，以阿里、京東為代表的中國本土電商愈發(fā)強大，而國外電商在中國的業(yè)務(wù)卻難有起色。



　首先，中國商機網(wǎng)認(rèn)為國外電商沒有找出合適自己在中國的銷售模式，沒有充分發(fā)揮出中國大陸本土人才的才干，沒能做到迎合中國消費者的需求和體驗。以亞馬遜中國為例，其網(wǎng)站存在產(chǎn)品排列不好找，搜索后排序歸類不科學(xué)的問題，產(chǎn)品分類、產(chǎn)品檢索和頁面閱讀都不符合中國消費者的使用習(xí)慣。



　中國商機網(wǎng)發(fā)現(xiàn)中國電子商務(wù)之所以能飛速發(fā)展，首當(dāng)其沖的因素就是中國實體零售業(yè)還處于比較低的發(fā)展水平，雁過拔毛的經(jīng)銷商把持銷售渠道，類似于國外大賣場或連鎖零售商的普及率和覆蓋率相對偏低。



　以家電零售連鎖企業(yè)國美和蘇寧為例，國美創(chuàng)立于1987年，在2014年的門店數(shù)量為1698家，蘇寧創(chuàng)立于1990年，在2014年門店數(shù)量為1696家。國內(nèi)零售商的覆蓋水平較為有限，那么在華的境外企業(yè)的發(fā)展情況又如何呢？在2013年，大潤發(fā)、家樂福的門店數(shù)量為不足300家，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量也僅有400余家。



　正是相對有限的覆蓋率，使消費者無法在大賣場或連鎖零售商采購物美價廉的商品，而把持銷售渠道的各級經(jīng)銷商，因為層層代理以及高昂門店租金費用，使得自己的商品價格相對于電商根本不具備競爭力，這就給電商發(fā)展提供了充足的生存空間。



　相比之下，美國亞馬遜等電商在成立之初就要面對像沃爾瑪這樣的龐然大物——在1995年美國電商剛剛誕生之初，沃爾瑪已經(jīng)成長發(fā)展了30多年，而且早在上世紀(jì)60年代，沃爾瑪就確立了凡人口超過4000人的城鎮(zhèn)就開店的原則，并且在全國建立了一個非常健全的供貨、物流、倉儲、零售體系，使整個零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**，而且在商品價格上也非常具有競爭力。在一個只有幾萬人口的小城鎮(zhèn)，依舊有沃爾瑪、百思買等零售商門店的情況下，電商的生存土壤被實體零售業(yè)大幅壓縮，使美國的電商只能成為零售業(yè)的補充。



　另外，相對于沃爾瑪、家樂福等近乎處于壟斷地位的連鎖零售商和大賣場，中國零售商的集中度很低，基本處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)類似沃爾瑪這樣的零售業(yè)寡頭。舉例來說，在2016年一季度，高鑫零售的市場份額超越了沃爾瑪，為列全國零售市場份額占有率榜首，但其市場份額也僅為8.3%。正是由于類似于國外大賣場或連鎖零售商的實體零售業(yè)覆蓋率和集中度較低，而各類經(jīng)銷商把持了零售市場渠道，使電商具備了茁壯成長的土壤。



　未來得道路會是怎樣我們不知道，但是中國商機網(wǎng)認(rèn)為只要零售業(yè)和電子商務(wù)平臺結(jié)合，肯定是未來得發(fā)展方向之一。