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在這個電子商務蓬勃發展的時代，電子商務經營者也隨之迅猛發展，當然，每一家電企業所制定的規則、運作模式等都會有所不同。都是站在客戶滿意的水平上對公司的利益進行綜合考慮，不能一概而論，下一步我們在盤點電子商務運作下有幾種合作模式：



1.。傳統的合作模式。



這種合作模式是電子商務早期存在的，具有運營能力的人才具有供應鏈能力的企業代表運營淘寶商鋪。企業每月向經營者支付服務費，然后根據銷售額進行劃分。這里可能遇到的問題是，經過一段時間的合作后，技術能力強的發電商遇到了供應鏈能力差的企業，或者供應鏈能力強的企業遇到了技術代理差的企業，結果是一方不喜歡另一方。這是一種能力上的沖突。而且這種合作模式，如果后期對企業沒有表現出無法盈利，而代經營卻“穩坐釣魚臺”，對企業沒有保障，就會出現利益矛盾。



2.。建立合資企業。



這種合作模式出現的較晚，是為了能夠將發電運營與企業聯系在一起。但基本上對于中小型企業不一定要考慮，因為代理商不會考慮與你這樣的合作。因為在合作的過程中，企業的供應價格可能不透明，比如產品的成本為100元，給合資企業帶來120元的損失，使合資企業賠錢。而代理經營的公司往往是小股東，很難有主動權，這種模式對于他們來說意義不大。



3.三條腿的貓代表操作者。



最近幾年出現了這樣的一代。許多這樣的發電公司都是由以前離開主要電子商務公司的人組成的.。他們高舉著原公司的旗幟，幾個小人物，可能還有幾百人。這種企業有共同之處，就是輕承諾不輕成本，重業務不重技術，只要求協作，不問商店情況，對他們來說什么商店一樣，只要付錢就行了，而且效果不好，也能找出原因來。例如，它會對企業做出承諾，比如保證200年的**銷售年限。企業會覺得可以嘗試啊，如果不能的話就退貨。合作后，這些代理經營公司每月向企業索取促銷費用。說是前期的必要支出，想要繼續做的只能是繼續投資，不要推給拒絕投資的企業，就不會這樣做了。-。這也玷污了淘寶代表其經營的行業的聲譽。



以上是遼寧惠購網絡科技有限公司對電子商務運作的三種合作模式的總結，希望各位教授自己，當然還有更好的方法或不足也需要提出積極的建議。在這里給大家送一個廈門電子商務推手，他們有專業的電子商務操作部門，電子商務專員是經過專門培訓后，各部門積極溝通，緊密聯系起來的。我不知道在什么時候把新店交到自己手里，他們教的道理今天也跟大家分享了，希望大家能幫上忙。