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一、安裝前的準備工作
在安裝電動單梁龍門吊行車輪之前,需要進行一系列準備工作,以確保安裝質量和安全性。具體包括以下幾點
檢查設備的運行狀態,確保體結構和傳動系統不存在問題。準備好安裝...TPM項目課題的確定需要考慮哪些因素?確定一個合適的TPM項目課題,是企業啟動并成功實施TPM計劃的**步。這一過程不僅需要深入洞察企業現狀,還需前瞻性地規劃未來發展。詳情如深圳天行健精益化生產管理咨詢公司下文所述
一、企業戰略目標
1.與企業長期發展規劃的契合度
-TPM項目課題應與企業的長期發展規劃相一致,為實現企業的戰略目標服務。例如,如果企業的戰略目標是提高產品質量,那么TPM項目課題可以圍繞設備精度提升、減少設備故障對質量的影響等方面來確定...怎么與精益化生產管理咨詢公司合作,確保項目順利實施眾所周知,成功實施精益化管理并非易事,它需要深厚的理論基儲豐富的實踐經驗以及專業的指導。因此,與精益化生產管理咨詢公司合作成為眾多企業的首眩本文將深入探討如何與這類咨詢公司合作,以確保項目順利實施并取得預期成效。
一、明確合作目標與期望
在與精益化生產管理咨詢公司合作之初,首要任務是清晰界定合作的目標與期望。企業應明確希望通過此次合作解決哪些具體問題,如減少浪費、提升產品質量、縮短生產周期等。同時...如何對精益生產現場管理和改善的效果進行評估?如何科學、系統地評估精益生產現場管理和改善的效果,是不少企業面臨的難題。本文將從四大維度出發,為大家深入解析如何**評估精益生產現場管理與改善的效果,助力企業持續優化,邁向**。
一、生產效率方面
1.產量提升
-對比改善前后的單位時間產量或總產量。例如,在實施精益生產改善前,某生產線每月產量為10000件,改善后提升到12000件,產量提升了20%。
-分析產量提升的原因,是由于流程優化減少了停機時間,還是人員效...如何制定PMC工作的績效考核指標?企業要想保持**地位,不僅需要有**的生產流程,更離不開一套科學合理的績效考核體系。特別是對于PMC生產與制造中心部門而言,制定合適的績效考核指標,不僅能夠激發員工的工作熱情,還能顯著提升生產效能。那么,如何科學制定PMC工作的績效考核指標呢?
一、生產計劃指標
1.生產計劃達成率
-定義實際完成的生產數量與計劃生產數量的比率。
-計算方法生產計劃達成率實際完成生產數量÷計劃生產數量×**。
-目的衡量生產計...
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