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智慧園區(qū)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革中十分龐大的工程，其中覆蓋面積廣，需要各環(huán)節(jié)中的各類廠商共同合作，才能做好智慧園區(qū)，需要通過建設模式的創(chuàng)新促進衍變。因此，隨著政府和市場的合力推進，飛企智慧園區(qū)建設模式必將在今后幾年迅速發(fā)展，從而有力地推動中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展進程。
園區(qū)經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的重要組成部分，通過飛企智慧園區(qū)的建設幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構、FE業(yè)務管理平臺和對外服務運營平臺。建立統(tǒng)一的工作流程，協(xié)同、調(diào)度和共享機制，通過云平臺的整合并以云平臺為樞紐，形成一個緊密聯(lián)系的整體，獲得**、協(xié)同、互動、整體的效益。 建立統(tǒng)一的應急管理與日常管理、對內(nèi)與對外服務的管理體系。
飛企智慧園區(qū)從開始零散的部門的內(nèi)部信息化走向整體的園區(qū)管理信息化，從單一的信息管理走向以服務為本的一體化服務。用戶在任何時間、地點通過服務平臺、手機等便可查看信息、移動辦公、自助服務。園區(qū)各管理系統(tǒng)將整合為一體，形成統(tǒng)一的運營管理體系。
飛企智慧園區(qū)的管理是***、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，***管理半徑與管理縱深相應變大，做出準確決策的難度大大增加。從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應與風險控制問題，專業(yè)分工細化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。事實上，園區(qū)管理單位所承擔的責任，與基層地方政府所承擔的責任非常近似，不僅要負責整個園區(qū)的管理，同時還要負責園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進，招商引資、應急處置、內(nèi)部服務等等各種服務與管理工作，因此必須建設一個強大的園區(qū)服務平臺來進行支持，同時依托平臺（飛企智慧園區(qū)），促進園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動。

資訊來源：飛企互聯(lián)