只有軟件并不能實施PDM.隨著功能越來越強大，結構也變得越來越復雜，提供服務越來越重要，服務的費用已經遠遠大于軟件本身的費用。
PDM的實施是一項復雜的系統工程工作，它涉及的知識面廣，部門多，不僅涉及技術，而且涉及管理業務、組織和行為，它不僅是科學而且是藝術，至今仍然沒有完全**的方法來很好地完成系統的實施。因此，探索和總結實施的成功經驗和實施方法學，對推進PDM的應用具有很重要的意義。
本章介紹了PDM實施的概念、解決方案和策略，分析了實施的成功與失敗的原因，給出了PDM實施的步驟和方法，提出了PDM實施的增最迭代式的實施過程和PDM軟件選型的方法，指出了項目實施咨詢和監理的必要性和任務。
PDM實施的概念
什么是PDM實施?分析一下與系統的安裝及成功運行相關的步驟，首先,要明確企業目標，要取得什么樣的成果，引入PDM的哪些功能可以獲取這些成果：其次，根據初步確立的企業目標設計PDM系統的評價指標體系，從 相關軟件中選擇最適合企業需求的PDM系統：**，進行詳細的分析優化和系統實現，使符合企業目標的PDM系統成功運行起來。
廣義的PDM實施包括前面一系列的決策過程以及后面的具體實現過程。而狹義的PDM實施則是指企業**決心己下、企業總體目標基本明確、軟件基本定型后的PDM系統實現階段。為后者下一個定義：
PDM實施是指在PDM框架下實現企業**運作(主要指產品開發)的過程，它根據企業需求和企業文化，將所有與產品相關的信息、資源、人員和過程都納入PDM技術和管理框架之中，實現優化運作。PDM實施本身是一項技術和管理相結合的復雜系統工程，優化運作有四層含義：
.與產品有關的信息流可以在企業內外暢通無阻。
.與產品相關資源得以**地動態配置。
.與產品相關過程得以**的管理。
.在新環境下，人員可以充分發揮其才智。
與構建CAD系統只要購買相應的CAD軟件不同，PDM系統是企業的信息和過程管理平臺.具有涉及面廣、工作里大、周期長、投入大等特點，而且包含大量組織行為和企業文化的改變。比如，企業中各類人員必須學會以與以往不同的方式工作，職能的變化，基本過程變更的控制和管理，原有工作準則的消失或大量變化，以及與客戶和供應商關系的改變等等。而這些變化并不都是可以預見的，很多都是粱用PDM系統后無意識的結果。
因此，PDM的實施應該結合企業的規范化和改進工作來進行，而且PDM的買施需要工程化的方法支持。在PDM的實施的[a]時或前期，可以考慮采用下列方法來對企業進行規范化和改進：信息集成、過程集成、BPR、并行工程和**質量管理等。與否的關鍵.只有采用符合PDM本質特征和實施過程特點的、科學、合理、實用的工程化方法，并組織與協調好參與實施的各級各類人員，使用的開發工具，才能形成系統實施的保障體系，保證PDM實施成功。
PDM解決方案
完整的企業PDM解決方案如圖7-1所示，它是由PDM思想體系、PDM軟件框架和實施方法三者協同作用，即“軟件框架+思想體系+實施方法=完整的PDM解決方案”。
圖7-1完整的企業PDM解決方法
其中，思想體系是指導，軟件框架是基礎，實施方法是關鍵：三者相互聯系.緊密結合，形成完孩的PDM解決方案。實施過程首先是企業產生PDM實施的內在需求，然后根據需求形成解決問題的指導思想，再據此建立包括軟件選型在內的PDM實施方案，**是運用基于成功實踐(best-practice)的方法實施。
PDM實施策略
接收式的開發策略：經過調查分析，用戶對信息的需求是正確的、完全的和固定的，現有的信息處理和方式也是科學的，這時可以采用接收式的開發策略直接根據用戶需求和現有狀況進行編程，過渡到新系統。主要是主系統規模不大，信息和處理過程結構化程度較高，用戶和***又都是很有經驗。
直接式的開發策略：調查分析后，即可確定用戶需求和處理過程，且以后不會有多大的變化，則系統的開發工作就可以按照某一種開發方法的工作流程，技部就班進行。這種策略的開發對***和用戶要求都很高，要求在系統開發之前就完全調查清楚實際問題的所有狀況和需求。
迭代式的開發策略：問題具有一定難度和復雜度，開始不能完全確定時，就需要進行反復分析，反復設計，隨時反饋信息，發現問題，修正開發過程的方法。這種策略一般花費較大，耗時較多，但是對用戶和開發的要求較低。
實驗式的開發策略：當需求的不確定性很高，開始無法指定具體的開發計劃時，則只能用反復實驗的方式來做。
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