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　　近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是有目共睹的，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀求另一條更佳的生存之道和發(fā)展之路。那么，傳統(tǒng)企業(yè)該如何**，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)？電商企業(yè)又該何去何從？企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)危為安？互聯(lián)網(wǎng)又該走什么“創(chuàng)新”之道？
　　專家表示，目前我國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品滯銷。而我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度僅次于美國(guó)，傳統(tǒng)企業(yè)要將信息技術(shù)融入工業(yè)，將產(chǎn)品進(jìn)行連接配套，進(jìn)而拓寬產(chǎn)品渠道，提高銷售水平。現(xiàn)今，在廣州、深圳兩地都有基于微信形成的核心資源配套部分，這一發(fā)展趨勢(shì)將給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供標(biāo)桿。
　　傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的**步就是要轉(zhuǎn)變思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維**武裝自己，產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺(tái)思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)**思維和簡(jiǎn)約思維、供應(yīng)鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營(yíng)銷和服務(wù)方面體現(xiàn)流量思維和社會(huì)化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實(shí)施大數(shù)據(jù)思維。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要包括以下5個(gè)方面：商業(yè)模式（C2B、C2B2C、O2O）轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷戰(zhàn)略（品牌建設(shè)及傳播、市場(chǎng)推廣、渠道策略、客戶服務(wù)）轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品策略（目標(biāo)客戶群體定義、目標(biāo)客戶核心需求挖掘、產(chǎn)品定義與實(shí)現(xiàn)）調(diào)整、供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、企業(yè)、代理商、客戶）再造、核心業(yè)務(wù)流程再造與流程型組織變革。

飛企互聯(lián)的云工作臺(tái)養(yǎng)成計(jì)劃**
　　軟件工具化，工具簡(jiǎn)潔化，簡(jiǎn)潔人性化。互聯(lián)企業(yè)云工作臺(tái)在功能方面就是一個(gè)移動(dòng)辦公的工具集合，企業(yè)自由搭配、組合，完全根據(jù)自己個(gè)性需要DIY自己最順手的管理工具。再由工作臺(tái)提供完整的設(shè)計(jì)、規(guī)劃服務(wù)，令工具成為工作的樂(lè)趣。
云工作臺(tái)養(yǎng)成計(jì)劃NO.2
　　出生就要有數(shù)據(jù)范兒。整體互聯(lián)企業(yè)云工作臺(tái)從開發(fā)設(shè)計(jì)之初就實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，不需要二次開發(fā)實(shí)施去搞數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問(wèn)題，一開始就把接口做好，企業(yè)“拎包入駐”，數(shù)據(jù)環(huán)境一應(yīng)俱全，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理軟件玩得需要有逼格。
云工作臺(tái)養(yǎng)成計(jì)劃NO.3
　　互聯(lián)企業(yè)要有大氣的胸懷。互聯(lián)企業(yè)云工作臺(tái)具備互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，從組織之間、個(gè)人之間、個(gè)人與組織之間實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的互動(dòng)，總能在工作臺(tái)上找到想要的信息，甚至能夠令不同企業(yè)在平臺(tái)上彼此成為朋友、合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，并最終形成一個(gè)網(wǎng)狀的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。


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