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　　PDM是一套治理企業產品數據的綜合治理系統。PDM將企業的產品數據高度概括為兩類：靜態產品數據和動態產品數據。靜態數據包括各種零件、圖紙、文檔等，由于在PDM中不能對這些數據直接進行編輯，所以把它們稱做靜態產品數據；動態產品數據包括圖紙的評審過程，以及產生的各種評審意見、批注信息等，這類數據是在靜態數據的組織與評審過程中產生的，因此稱為動態產品數據。
　　
　　企業碰到了什么題目？
　　
　　軟件更改題目
　　
　　隨著通用件的增多，并夸大對設計過程的治理，產品的加工本錢也會逐漸降低，設計質量得到進步。然而，在通用軟件的情況下，更改題目一直是企業頭疼的題目。在傳統的更改控制方式下，一直很難徹底解決信息源的同一及更改信息及時通知的題目，但是在PDM實施后，由于PDM系統具有數據源的惟一性，并有靈活的消息、郵件、任務通知功能，所以，又給企業帶來了產品改進困難。
　　
　　快速訪問與安全題目
　　
　　大多數PDM治理系統都設計了一套復雜的權限體系。然而在應用中會發現，技術職員對信息的快速獲取需要，與數據保密形成了一對矛盾。從快速獲取信息的角度看，PDM系統的權限越開放越好，而從數據保密的角度看，PDM系統的權限越復雜越好。在設計過程控制上也存在同樣的題目，一方面，治理層希看能夠嚴格控制產品的設計更改過程，另一方面，技術職員需要工作盡可能地靈活、方便，這又是一對矛盾。
　　
　　為了避免在這兩個題目上與用戶發生糾紛，大多數PDM廠商都賦予產品一定的靈活性，讓用戶在實施時根據自身需求來決定產品的復雜程度，因此用戶在配置產品功能時要有清醒的熟悉，在實施PDM時，權限體系與過程控制的復雜程度要適中。例如，對數據保密性與過程治理要求較高的企業，像軍工、航空航天等，都需要設計復雜的安全體系與過程治理。
　　
　　PDM選型題目
　　
　　PDM選型應該根據企業的規模、實力以及經營特點進行，一般要經過“三看”的過程。一看產品的成熟度，選擇成熟的產品，可以減少實施的不可預見性，降低實施風險，**防止投資失誤；二看公司的研發實力，要留意考察供給商對企業題目的理解程度，考察供給商是否把握PDM的核心技術，考察供給商有無充足的開發職員；三看公司有無專門的實施隊伍與實施方法，有些公司為了降低本錢，縮減開支，往往不設專門的實施隊伍，而是讓產品開發職員直接實施PDM項目，由于產品開發職員主要從事軟件開發，固然他們具有豐富的編程技術，但往往對企業的實際情況不是很了解，而PDM項目的實施需要很強的組織能力、培訓能力、溝通交流能力，所以需要專門的實施隊伍。
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