必須采取**的項目管理流程,以創(chuàng)造一個成功的CRM分析程序是十分重要的,也不能過分的夸大。
以下的五點建議,可供企業(yè)參考借鑒,以幫助企業(yè)確保順利實現(xiàn)部署:
首先,決定要收集哪些數(shù)據(jù)。
就其本質而言,CRM分析項目涉及大型數(shù)據(jù)集。
但是,這并不意味著要所有的企業(yè)數(shù)據(jù)源,或是相應的數(shù)據(jù)源的信息都需要進行分析。企業(yè)需要確定那些是對于企業(yè)來說有分析價值的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)。
例如,什么樣的組合信息可以幫助確定關鍵客戶?或者需要什么樣的數(shù)據(jù)幫助發(fā)現(xiàn)隱藏在股市中的交易模式?在規(guī)劃階段專注于一個項目的業(yè)務目標,可以幫助企業(yè)進行精確分析,以滿足這些業(yè)務目標。在某些情況下,這確實意味著一切數(shù)據(jù)信息。但是,在其他情況下,它意味著只使用了CRM的一個子集。
第二,建立**的業(yè)務規(guī)則,然后通過他們創(chuàng)建的復雜工作。
應對復雜性是大多數(shù)CRM分析計劃的關鍵環(huán)節(jié)。
為了得到正確的分析結果,在這個過程中包括以業(yè)務為中心的數(shù)據(jù)擁有者是必不可少的,以確保所有必要的業(yè)務規(guī)則是事先確定的。
一旦規(guī)則被記錄在案,技術工作人員可以評估他們創(chuàng)造的工作的復雜性,需要把數(shù)據(jù)輸入到相關的領域進行有價值的發(fā)現(xiàn)。這導致進入下一個階段的實施情況,討論如下。
第三,以合作方式將業(yè)務規(guī)則轉化為相關分析。
業(yè)務規(guī)則只是制定**的CRM分析應用的**步。
下一步,IT或分析專業(yè)人士需要創(chuàng)建解析查詢和需要產(chǎn)生所需輸出的算法。但這不應該在真空中進行。更好和更準確的查詢都放在首位,重建是必須的。
許多項目需要不斷的重復,因為項目團隊和業(yè)務部門之間缺乏溝通。持續(xù)的溝通和合作,會帶來更流暢的分析開發(fā)過程。
第四,有一套維護計劃。
除了最初的開發(fā)工作,一個成功的CRM分析倡議需要持續(xù)關注維護和更新。
定期查詢維護和保持高層對業(yè)務變化需求是重要的,但他們僅代表管理一個分析程序的一個方面。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加,企業(yè)越來越熟悉分析過程中,他們想解決的更多的問題將不可避免地出現(xiàn)。
分析團隊必須能夠及時跟上,解決這些新增的問題。此外,評估CRM分析硬件和軟件的選項的要求之一是評估其支持迭代開發(fā)過程中的動態(tài)業(yè)務環(huán)境的能力。
一套分析系統(tǒng)如果能適應需求的變化,將隨著時間的推移,保持其價值。
第五,時刻牢記用戶的需求。首先,決定要收集哪些數(shù)據(jù)。
隨著人們越來越感興趣采用CRM,您不應該對關注最終用戶的大數(shù)據(jù)分析計劃是一個關鍵因素感到震驚。
當然,有一個強大的IT基礎架構,可以處理大型數(shù)據(jù)集的結構化和非結構化信息是非常重要的。不過,開發(fā)一套可用的,易于交互的系統(tǒng)也是十分必要的,這樣做意味著要考慮不同用戶的需求。
不同類型的人-從**管理人員到操作工人、從業(yè)務分析師和統(tǒng)計人員將采用這種或那種方式訪問CRM分析應用程序,他們所采用的工具將有助于確保整個項目的成功。
這需要不同程度的交互功能,滿足用戶的期望。他們有大量的分析工具使用經(jīng)驗。例如,目前的儀表盤和數(shù)據(jù)可視化,對于企業(yè)管理人員和工人來說易于理解,使得他們不再傾向于運行自己的CRM分析查詢。
沒有一種方法可以確保CRM分析的成功。但是,遵循一系列的框架和**實踐方案,包括上面提到的要訣,可以幫助企業(yè)正確行走在他們的CRM計劃軌道上。CRM安裝的技術細節(jié)是相當密集的,需要研究和深入地考慮。
無論是技術方面還是商業(yè)因素方面都需要考慮,以確保企業(yè)從他們的CRM分析的投資中獲得期望的結果。
更多資訊詳情:中國數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)CRM專區(qū)(articles.e-works.net.cn/crm/)
資訊來源:http://articles.e-works.net.cn/crm/
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