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　　美容美體店是提供美麗的服務場所，不過要做好服務首先還是要管理好員工，美容美體店的員工一般有美容師、美容導師和美容院店長，美容院連鎖加盟綠瘦美學館小編就來介紹一下美容美體店應該如何管理店內(nèi)員工。
　　美容美體店加盟：管理員工應該做到以下幾點
　　一、實行店長負責制
　　美容美體店加盟，店長的用處不容小覷，畢竟老板不可能天天都在店里待著，他需要去了解市場以及其他美容美體店的發(fā)展，因此，美容美體店的重擔可以說就落在店長身上了，店長不只是要管理好員工，美容美體店產(chǎn)品、衛(wèi)生、銷售、業(yè)績?nèi)绾翁嵘�都需要店長負責，因此，管理好美容美體店，店長的職責不容忽視，在培訓美容師時，店長也要不斷培訓學習，同時經(jīng)營者也要定時的給店長灌輸一些信任的話題，讓店長感受到老板的重視，將美容美體店店長的作用發(fā)揮到恰到好處。
　　二、對美容美體店進行充分授權、分類管理
　　如果美容美體店店長將什么權利都攥在手里，勢必會增加美容美體店的工作難度，所以店長一定要懂得分類管理，提高工作效率，可以按照美容師的不同等級進行逐級管理。可以設立小組長等角色，充分授權，分來管理，不如一個組設置一個組長，由**的美容師來擔任，當然，這樣設置的情況下，一定是美容美體店的人多的情況下，如果人少，這樣就沒有必要了，所以，分層管理不僅店長能輕松一點，也能培養(yǎng)員工的管理能力，這樣形成了一種細化管理，同時也為美容美體店提供儲備、可提拔的管理人員。
　　三、劃定銷售任務，激發(fā)銷售熱情
　　在將美容美體店內(nèi)部管理好之后，核心的目標就是銷售了，美容院的管理可以隨著市場的變動而變動，但是銷售業(yè)績是不能有任何放松的，畢竟美容美體店的一切發(fā)展都是為了業(yè)績，經(jīng)營者可以對美容師制定合理銷售任務，根據(jù)日、月總結，完成的好壞是評定是否**的標準，沒有創(chuàng)造銷售結果，做到任何事都沒有意義，“沒有壓力就沒有動力”，經(jīng)營者要從銷售任務上刺激美容師的銷售熱情。
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