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當社區配套幼兒園成為了規劃建設的必須概念的時候，我們是不是也可以認真地思考一下社區式養老的問題了呢?

“高端”不應該是社區式養老的常態

在網上搜索一下，發現社區式養老總是會和“高端”聯系在一起，盡管有著這樣那樣的軟文在為高端養老社區做著不遺余力的鼓吹，但是隨著老齡化社會的日益逼近，養老應當是一個讓全社會都熱心、放心、開心的事情。

“高端”不是不能有，但是社區式養老的真正模型應當是能夠適應大眾需求的，這種模型應當參考社區幼兒園的配置方式：有錢、有條件的老人可以去所謂的高端養老場所，但是在條件不允許的情況下，老人們在自己居住的社區之內，也應當能夠享受到足夠的服務。

社區式養老沒必要刻意集中

隨著歲月的延續，不用可以制造集中的氛圍，社區里面的老年人就是會多起來，這些老年人對于養老家政的服務需求也必然多起來。在我看來，目前在大中型城市的社區在不受任何外力干預的前提下，未來都會變成老年人密集區。所以我們應當考慮的并不是要在現有的城市環境里單獨辟出一塊土地進行養老產業改造，而是應當考慮如何在現有的基礎上把社區式養老做好。

我心中的托老所應當是怎樣的

社區里可以配置幼兒園，為什么不能配置“托老所”呢?在我的計劃之中，托老所與幼兒園的不同在于托老說并不應當是一個集中照顧老年人的場所，而應當是一個社區式養老的家政人員輸出中心。

在所說的“社區式養老”理念之中，老年人是可以不離開自己住習慣了的“家”的，這也就需要社區托老所提供更多的上門服務。舉例來說，社區托老所中可能要包含一所食堂，這樣可以讓社區內的老年人不必發愁于買菜、做飯，無論是在食堂就餐或者送餐生門，集中餐飲制作都會降低人員成本而提**率，連社區附近的快餐店都能做到的事情，有了足夠老人用戶基礎的托老所有什么理由做不到呢?

除了餐飲服務之外，房屋清理等日常家政服務也把托老所設置為一個常規辦公、住宿場所。家政人員不用按小時上門服務并收費，而是由社區老年人集資給他們發工資，這樣話，家政人員不必因為工時拍不滿而擔心工資沒有保證，而托老所也可以根據社區內老人的加入狀況而合理地雇傭足夠的家政人員數量。

社區式養老的產業前景

如果按照我上面所說的概念，那么實際上我們的社會需要若干家大的家政公司，這些公司又在各個居民社區內部設立自己的分公司，并由社區分公司向本社區的老年居民提供穩定、高質量的家政服務。

這件事情肯定需要政策層面的引導，規范社區式養老家政單位的服務標準、培訓方法、人員質素以及其他一些列指標;家政單位的收入來源則來自于需要其提供服務的老年人繳納的款項——實際上在我看來，這有些像目前常規的家政服務與物業服務的結合。

從人口數量上以及人均需要服務的質量、水平上來看，這種非集中式、真正的社區養老所能具備的產業規模有很大很大的市場空間。在PPP項目如此火熱的今天，我認為這種社區式養老應該已經進入了一個提前布局的階段了。

社村通信息化養老平臺以信息化養老終端采集數據為基礎，利用互聯網、移動通訊網、物聯網等手段建立系統服務與互動平臺，通過整合公共服務資源和社會服務資源來滿足老年客戶在安全看護、健康管理、生活照料、休閑娛樂、親情關愛等方面的養老需求。

資訊來源：社村通養老