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　　曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經(jīng)站在了十字路口。在快魚吃慢魚的IT世界，ERP廠商們開(kāi)始了戰(zhàn)略方向上的新一輪角逐。誰(shuí)能敏銳抓住用戶需求，看準(zhǔn)方向，就能在后ERP時(shí)代生存。 相對(duì)于爭(zhēng)相上市、新商業(yè)模式層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)業(yè)這幾年似乎一直缺少可以被業(yè)界談?wù)摰念}材。 ERP就是其中的代表。
　　
　　自上世紀(jì)90年代出現(xiàn)以來(lái)，ERP的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去。當(dāng)年?duì)幭鄬?shí)施的場(chǎng)景早已不見(jiàn)，取而代之的是買方市場(chǎng)下慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但無(wú)論如何，ERP仍然是企業(yè)信息化進(jìn)程中的**軟件，而隨著各種ERP產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，不少中小企業(yè)也開(kāi)始考慮部署這套名為企業(yè)資源計(jì)劃的軟件系統(tǒng)，達(dá)到提**率、改善管理的目的。 近20年的磨礪，讓廠商和用戶都變得更加成熟。而未來(lái)幾年各大管理軟件廠商的ERP戰(zhàn)略是什么？未來(lái)ERP的市場(chǎng)又將向什么方向走？針對(duì)上述問(wèn)題作為一個(gè)從事了兩年ERP運(yùn)維的角度淺談一下自己的看法。
　　
　　ERP用戶大概分為兩種：一是企業(yè)勞動(dòng)者（暫且這么叫）如：HR、采購(gòu)入庫(kù)員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等；他們需要更能滿足他們需求的ERP產(chǎn)品，如何提高他們的工作效率，提高他們的操作體驗(yàn)，如何多套系統(tǒng)復(fù)雜的單據(jù)信息結(jié)合到一套系統(tǒng)，是ERP廠商首先應(yīng)該思考的問(wèn)題，面對(duì)這種問(wèn)題廠商也開(kāi)始考慮未來(lái)發(fā)展的方向。如與ＢＩ（商業(yè)智能）、BPM（業(yè)務(wù)流程管理）和Ｅ－commerce（電子商務(wù)）的結(jié)合都是ERP軟件未來(lái)發(fā)展的選擇。二是企業(yè)***，他們所需要的是簡(jiǎn)潔**的審批系統(tǒng)，和多而全報(bào)表產(chǎn)品，可以讓他們更直觀清晰的了解企業(yè)內(nèi)部情況的產(chǎn)品。針對(duì)于此很多ERP企業(yè)也爭(zhēng)相推出自己的報(bào)表產(chǎn)品服務(wù)于企業(yè)**層。但也僅僅是杯水車薪。
　　
　　在更多更快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、AI行業(yè)、乃至當(dāng)下大火的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)沖擊下，ERP行業(yè)確實(shí)是行路難。但是ERP行業(yè)同時(shí)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如多年來(lái)累積龐大的用戶群，完善的業(yè)務(wù)體系、和很多可行性的擴(kuò)展空間等。ERP想要完成“自我救贖”，應(yīng)把握自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合時(shí)代特征，掌握用戶需求，把握住當(dāng)前的風(fēng)口期。
　　
　　ERP未來(lái)前景肯定是越來(lái)越多中小企業(yè)需要使用的，信息化及數(shù)據(jù)化，誰(shuí)都逃不過(guò)。功能完善的大型ERP生存好，小型ERP也有生存空間，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)肯定是越來(lái)越激烈。想要翻身應(yīng)把目光從大企業(yè)轉(zhuǎn)移到這些中小企業(yè)上來(lái)。ERP未來(lái)必定不再是大企業(yè)和有錢企業(yè)的專利，不再是動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的定制化的功能復(fù)雜的且一成不變的系統(tǒng)！結(jié)合自身發(fā)展新時(shí)代的ERP系統(tǒng)應(yīng)具有如下特征：
　　
　　（1）移動(dòng)化，貼近實(shí)際的工作場(chǎng)景。未來(lái)ERP**不再是購(gòu)買者和使用者相分離的系統(tǒng)，所有的企業(yè)人員，只要有崗位有職能，都可以在pc端和移動(dòng)端同步工作或在移動(dòng)端進(jìn)行關(guān)鍵性操作，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確快速共享給相關(guān)上級(jí)責(zé)任人。
　　
　　（2）顛覆費(fèi)用模式，ERP廠商比較高昂的每年收取服務(wù)費(fèi)（老板對(duì)不起您別生氣），視用戶數(shù)不同，一年數(shù)百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)。集團(tuán)非常不爽，于是陸續(xù)減少ERP用戶數(shù)，低使用成本。以后的ERP系統(tǒng)必定是改用其他收費(fèi)模式的如阿里云的租用等，客戶花錢不舒服就讓客戶換一種體驗(yàn)?zāi)Ｊ绞媸娣�服的花錢。
　　
　　（3）互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，可實(shí)時(shí)迭代，ERP一定是可以像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，快速響應(yīng)用戶需求，更新之后可實(shí)時(shí)迭代出新版本，用戶隨時(shí)都能享受滿足需求**的產(chǎn)品。
　　
　　（4）ERP針對(duì)的主流客戶應(yīng)該是中小型企業(yè)，這一群企業(yè)無(wú)論是自身需求還是外部因素作用，都具有強(qiáng)烈的信息化愿望，但是現(xiàn)有市場(chǎng)的ERP產(chǎn)品，都針對(duì)的大型企業(yè)，沒(méi)有一款為他們量身打造的系統(tǒng)，所以市場(chǎng)有需求，一定會(huì)有一款針對(duì)2400多萬(wàn)中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)。
　　
　　（5）形成生態(tài)圈。ERP一定要朝著簡(jiǎn)單易用的方向發(fā)展，不再追求功能大而全，而是從實(shí)際的作業(yè)場(chǎng)景入手，給用戶提供最實(shí)用的功能，同時(shí)所有的業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)都可以自動(dòng)流轉(zhuǎn)，使用者清晰知道自己要做什么，怎么做，什么時(shí)候做，做成什么樣，誰(shuí)來(lái)和我配合。讓工具不再為難用戶，小白也能快速上手。并形成以客戶和伙伴為基礎(chǔ)的生態(tài)圈子，圈子成員可以根據(jù)自己的實(shí)際需求操作乃至設(shè)計(jì)產(chǎn)品。以伙伴和客戶的硬虛完善產(chǎn)品并服務(wù)用戶達(dá)到共贏。
　　
　　干一行愛(ài)一行，老驥伏櫪、任重道遠(yuǎn)。ERP可以是英雄遲暮也可以是激情少年，其實(shí)還是看是否有人有足夠的激情改變現(xiàn)狀。對(duì)于相關(guān)從事人員來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品救贖即自我救贖。
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