一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣：從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程；從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這一切問(wèn)題最終都會(huì)歸結(jié)到“人”的因素，可見(jiàn)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理的重要性。
1.建立完善機(jī)制，形成人力資源良好氛圍
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的**結(jié)合，缺一不可。
缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。因此企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程，也應(yīng)該首先建立起一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”**結(jié)合的平臺(tái)，形成一個(gè)相對(duì)公平合理的人力資源管理機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極，各顯其能。
2.制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工素質(zhì)
ERP培訓(xùn)是實(shí)施ERP很重要的一環(huán)，根據(jù)很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)ERP實(shí)施不同階段，不同的人來(lái)培訓(xùn)不同的內(nèi)容。
在前期，給一把手和項(xiàng)目組進(jìn)行一些ERP管理思想理念與旅程的培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)腅RP基本知識(shí)培訓(xùn)，提高其實(shí)施ERP的認(rèn)同度。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)部門主管和技術(shù)實(shí)施進(jìn)行一些管理和技術(shù)的培訓(xùn)，在試運(yùn)行時(shí)對(duì)系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)有關(guān)系統(tǒng)操作方面的內(nèi)容的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以如何成功實(shí)施ERP的內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)施ERP的失敗教訓(xùn)進(jìn)行剖析，避免造成同一問(wèn)題重復(fù)失敗。
3.做好合理分工，設(shè)置項(xiàng)目小組
ERP項(xiàng)目除了咨詢公司的實(shí)施顧問(wèn)小組和ERP廠商實(shí)施人員外，企業(yè)一般要設(shè)置三個(gè)小組：ERP項(xiàng)目**小組、工作小組、實(shí)施小組。
ERP項(xiàng)目**小組由老總掛帥，主要對(duì)影響項(xiàng)目總體進(jìn)度及重大問(wèn)題進(jìn)行最終決策。工作小組在CIO的**下主要由部門中層**組成，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)，聽(tīng)取ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與企業(yè)其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。實(shí)施小組是項(xiàng)目具體工作的執(zhí)行者。實(shí)施小組由IT部門的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)上的管理人員和部分中層**組成。
要充分考慮ERP項(xiàng)目所處的不同階段，對(duì)人員職責(zé)與崗位設(shè)置做不同的調(diào)整，以適應(yīng)不同的階段的管理需要。
4.讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力**化，做好崗位分工
在對(duì)崗位做好分工的基礎(chǔ)上，還要對(duì)員工個(gè)人的能力進(jìn)行充分的分析，結(jié)合員工進(jìn)行合理的人員分工。針對(duì)ERP項(xiàng)目的不同崗位的職責(zé)需求，選擇具備不同能力的員工，同時(shí)針對(duì)企業(yè)員工的不同知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平，安排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設(shè)置不同的工作難度。
如果崗位難度過(guò)低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭(zhēng)斗甚至殘殺。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒(méi)、抹殺了人才。崗位的難度要適當(dāng)，循序漸進(jìn)，這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。
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幣指多、泰斗量化、Destek達(dá)斯克合約量化炒幣機(jī)器人哪個(gè)好？伴隨著數(shù)字貨幣市場(chǎng)的爆發(fā)，比特幣一度上漲到40萬(wàn)人民幣，可謂牛氣沖天。
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哪一種是人工智能量化炒幣機(jī)器人**？
今日小編為您...班組管理需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？眾所周知，班組作為最基本的生產(chǎn)和管理單元，其運(yùn)行效率與效果直接影響著企業(yè)的整體績(jī)效。因此，班組管理不僅僅是日常工作的簡(jiǎn)單堆砌，更是一門需要精細(xì)規(guī)劃與科學(xué)評(píng)估的藝術(shù)。要**提升班組管理水平，必須關(guān)注一系列關(guān)鍵的數(shù)據(jù)指標(biāo)，這些指標(biāo)如同班組管理的“儀表盤”，為管理者提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，助力決策優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)。詳情如深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司下文所述
1.生產(chǎn)效率指標(biāo)
1產(chǎn)能達(dá)成率衡量班組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際...如何在實(shí)際工作中落實(shí) 5S 管理？在實(shí)際工作中，落實(shí)5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而細(xì)致的工程，它不僅關(guān)乎工作環(huán)境的整潔與秩序，更直接影響到工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的職業(yè)素養(yǎng)。具體步驟如深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司下文所述
一、明確目標(biāo)與指標(biāo)
首先，明確5S管理的目標(biāo)與指標(biāo)是落實(shí)工作的前提。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定具體的5S實(shí)施目標(biāo)和量化指標(biāo)，如減少浪費(fèi)物品的比例、提高設(shè)備故障率降低的百分比、改善工作場(chǎng)所整潔度等。這些目標(biāo)和指標(biāo)需具備可衡量性、...企業(yè)該如何判斷TPM管理咨詢公司的專業(yè)能力？近年來(lái)，TPM作為一種旨在通過(guò)全員參與實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率**化的管理方法，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。然而，選擇一家合適的TPM管理咨詢公司并非易事，企業(yè)需要從多個(gè)維度綜合考量其專業(yè)能力。
一、評(píng)估公司的專業(yè)能力
1.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成功案例
專業(yè)能力最直接的體現(xiàn)就是公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注咨詢公司在自己所在行業(yè)或相似行業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，特別是那些成功實(shí)施TPM項(xiàng)目并帶來(lái)顯著效益的案例。通過(guò)了解這些案例的具...如何與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用精益思想提高生產(chǎn)績(jī)效？精益生產(chǎn)，起源于豐田生產(chǎn)方式TPS，其核心在于“**浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”。在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，精益思想不再局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)流程、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本**化、質(zhì)量**化、交付最速化。具體步驟如下所示
1、數(shù)字化賦能利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建智能工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化、透明化管理。通過(guò)...
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