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精益生產(chǎn)如何幫助服裝業(yè)提效率降成本？
服裝業(yè)想要獲得更多的利益，就需要不斷提高自己的生產(chǎn)能力，本文，天行健精益生產(chǎn)顧問根據(jù)服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，通過精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)，總結(jié)以下幾點(diǎn)來提高服裝業(yè)的輸出功率和利潤 1、建立**的激勵(lì)機(jī)制在長期提升的過程中，千萬不要急于求成，要循序漸進(jìn)，在不斷積累的過程中挖掘出成果。為此，企業(yè)可以建立一個(gè)有用的激勵(lì)機(jī)制，并延續(xù)下去。通過引導(dǎo)員工的參與熱情，提高生產(chǎn)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，讓員工在改進(jìn)中...

精益制造的起源
單件生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)極為分散，汽車的大部分部件都來自于機(jī)械作坊，大多數(shù)員工都是從學(xué)徒做起，**達(dá)到掌握單件生產(chǎn)方式的全套技術(shù)。這種生產(chǎn)方式采用通用的機(jī)床對(duì)金屬和木材進(jìn)行加工，產(chǎn)量極低，而生產(chǎn)出的汽車也各式各樣，即使員工按同一設(shè)計(jì)圖也生產(chǎn)不出兩輛完全相同的汽車。 20世紀(jì)初，美國福特汽車公司創(chuàng)建了**條汽車生產(chǎn)流水線，以其為代表的大批量生產(chǎn)方式逐步取代了以歐洲企業(yè)為代表的單件生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)流水線...

精益生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶
至今為止，精益在中國未能普及，卻成為一個(gè)既熟悉又陌生的概念。盡管有中國一汽、寶鋼、東風(fēng)汽車等這樣的中國精益生產(chǎn)的先驅(qū)，但其他一些國內(nèi)企業(yè)對(duì)精益的響應(yīng)，與發(fā)達(dá)國家相比，還是略顯遲鈍和缺少熱情。有人總結(jié)了國內(nèi)企業(yè)推行精益的程度“私企不如合資，合資不如外企，國企不如私企。” 造成中國制造業(yè)精益意識(shí)落后的原因，不僅僅是技術(shù)和方法層面的問題，還有社會(huì)的責(zé)任感和危機(jī)感的問題。但這并不是中國制造業(yè)不需要精益...

精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善的具體實(shí)施方法
價(jià)值流圖分析只是一個(gè)工具，而將價(jià)值流圖的未來狀態(tài)應(yīng)用到公司才是改善這個(gè)公司的整個(gè)活動(dòng)，精益價(jià)值流管理的應(yīng)用就是將未來狀態(tài)應(yīng)用到原來的活動(dòng)中。在整個(gè)價(jià)值流的開展活動(dòng)過程中，問題就在于如何將這種活動(dòng)保持下去，尤其是在內(nèi)外部條件變化下保持持續(xù)性。為了使所得成果長久的保持下去，單純地使用精益改善工作就是不夠的，關(guān)鍵在于精益的理念與管理方式相結(jié)合，尤其是**的應(yīng)用管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，除了價(jià)值流程圖改善，還對(duì)流...

酷開科技“AI大屏”，智領(lǐng)客廳經(jīng)濟(jì)
智能電視日趨成為家庭娛樂中心，基于智能電視系統(tǒng)的OTT大屏營銷也逐漸從幕后走向臺(tái)前，為客廳經(jīng)濟(jì)帶來更多價(jià)值釋放的空間。要想做好大屏營銷，就必須深入場景，做到“千屏千面”，基于場景進(jìn)行更深入的潛力挖掘，酷開科技“AI大屏”的雙重加持，讓人工智能的作用更加明顯。目前，智能AI技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)從“能聽會(huì)說”，到“能理解會(huì)思考”，人工智能時(shí)代的發(fā)展浪潮正在改變我們的生活。在數(shù)字生活的指引下，數(shù)字生活產(chǎn)業(yè)也迎來了高...

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