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傳統企業做電商，猶如突然進入一個全新的領域，沒經驗，沒人才，步履艱難，如何在新的電商競爭中取得成功，成為傳統企業面臨的新問題。電子商務成功的關鍵在企業網絡營銷運營上，因為電子商務不是建立一個企業網站或電子商城，而是通過互聯網這一新渠道賺到錢。

要想做電商首先要明確以下幾點：

為什么要做電商

做電商的人很多，每個人做電商的理由也都不一樣。在你做電商之前，想想你為什么非要做電商，是為了增加銷售渠道，提高品牌影響力，為未來的商業轉型布局，還是僅僅覺得做電商很賺錢?

目的不同，你所要組建的電商團隊也不同。清楚自己的目的，你才能估算需要投入多少資源、怎么投入資源。

怎么做電商

現在做電商無疑有兩種方式，一種是自己組建團隊來做，另一種是將店鋪外包給代運營公司。那么你是要自己做，還是外包出去，這一點一定要明確。

如果你是自己組建團隊來做，那么基本人員你還是要知道的。首先你需要一個運營來幫你做點店鋪的整體運營；其次需要美工來幫你設計產品包裝，裝修店鋪；在者你需要客服來處理客戶的售前、售后問題；**還有負責打包發貨的人。如果你的倉庫夠大，那么你還需要一個倉儲管理。

總之，你要根據自己的實際情況來組建團隊。如果覺得不是太專業也可以找專業的代運營公司來做。

確定店鋪路線

如果你是傳統企業，那么我建議你走品牌路線。把推廣的主戰場放在品牌上，打造你的店鋪品牌。

這種情況下打造一個品牌旗艦店是再合適不過的了，不打折、不降價，樹立正品旗艦店的形象。

同時，運營人員減少，但推廣人員增加，把網絡更多當成一個宣傳渠道，而不僅是銷售渠道。

線上線下兩手抓

根據線下渠道的實際情況，摸索一條線上與線下相結合的模式，比如網上下單，線下提貨，但具體如何操作必須要根據產品與市場情況還有客戶需求來制定。以顧客的需求為目標，在電商大軍中殺出一條血路。

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