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　　難度一，基礎建設不到位。眾多企業的信息化基礎(如網絡、軟件應用)建設多集中在管理部門和設計部門，而一線生產部門卻相對薄弱。

　　難度二，工作意識和工作習慣差，長期以來，我們眾多的設備管理一線同事都是將視線集中在應付故障維修上。而對有規劃地工作、積累維修維護知識、積累設備管理數據、分析設備運行數據等工作有所忽視。甚至許多基層工程帥在忙于具體工作后，對于工作文檔的建立有抵觸。

　　難度三，涉及面廣，技術難度大。由于設備管理貫穿企業生產全過程，不僅涉及到管理的各個方面，同時還和設備的技術有關，如何做好狀態監測、檢測和預防性維修，和不同的設備管理系統做好結合，確實是個挑戰。

　　難度四，如何讓企業**重視此項工作，需要藝術性的工作技巧。設備管理部門在企業正常運作過程中由于不是盈利部門，因此往往會被忽視，而一旦出現問題，由于平時基礎工作沒有跟上。拿不出數據和方法，這種情況下又會被**或生產部門埋怨，所以要在平時獲得上級部門和兄弟部門的重視與支持，是一件難度不小的工作。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1646.html