設備管理系統應用，帶來的管理效益、經濟效益需要時間去證明。但是，浦東機場在設備管理系統建設過程中，通過對設備管理業務、管理制度、管理標準等設備管理基礎工作的梳理、評估、優化，為公司設備管理工作水平的提升奠定了良好的基礎。主要體現在三個方面：
首先，導入了設備管理系統倡導的先進的設備管理理念、管理模式。對設備進行全壽命周期管理，以設備運行、維修標準體系為核心，利用信息技術，管理設備運行、維護活動，優化設備管理資源的配置，及時傳遞設備運行、維護維修信息，提高設備運行可靠性、經濟性，實現設備管理工作的持續改進，實現設備資產******化。這些都是設備管理系統 系統所倡導的設備管理理念、管理模式，也是企業設備管理工作應該追求的目標。我們認為，設備管理系統建設的過程，就是把設備管理系統所倡導的管理理念、管理目標、管理模式，植入、融入公司設備管理組織的過程。通過對公司各個層面人員的訪談、溝通，通過各種形式的宣傳教育、培訓，設備管理系統管理理念、管理模式的導入已經取得初步成功。
其次，統一了設備管理各項業務管理流程。提高管理效率、效益，是企業致力追求的目標。管理組織、管理流程的設計、優化，是提高管理效率、效益的主要途徑。我們公司下設9個運行保障單位，設備管理流程不盡相同，管理要求也不盡一致，從設備管理系統運行的角度，必須統一管理流程。基于這一認識，公司把設備管理組織、管理流程的梳理評估、設計優化，作為系統建設的目標之一。大體分三個階段進行：**，需求調研階段。這一階段與正泰數據項目實施組共同對設備資產管理、預算管理、采購管理、設備運行管理、維修管理、物資備件管理等業務進行了**、系統的梳理、評估，編制了業務管理流程圖，作為設備管理系統業務處理設計的基本依據。第二階段，試點階段。這一階段，把三家單位實際管理流程配置到設備管理系統，進行實際的運行、測試，并對運行測試數據進行分析、評估，為統一業務管理流程提供設計、決策依據。第三階段，流程統一階段。在第二階段運行測試的基礎上，公司組織相關人員在深入調研、充分討論的基礎上，結合設備管理系統運行管理要求，按照“**、統一”的原則，重新設計了系統授權體系、業務管理流程，并經公司批準后，在系統運行前配置到系統中。系統的上線運行，新的管理流程、管理標準，對提高設備管理工作效率將發揮積極的作用。
再次，建立了系統完整的設備管理標準體系。浦東機場投入運營以來，初步建立了各類設備運行、維護維修管理標準，但缺乏系統性、完整性，標準是否適用，沒有及時進行跟蹤評估、修正，甚至一些委托外包項目，維修標準還掌握在外包廠商手中，什么時間進行維修，維修的內容，維修費用多少，都由外包廠商提出來，主動權掌握在外包廠商手中。公司管理層認為，維護維修費用的逐年增長，很重要的原因是技術標準的管理比較薄弱。因此，公司**明確提出，要以設備管理信息化工作為契機，抓好公司設備管理技術標準體系建設。經過一年的持續努力，通過收集整理、專家評審等工作，建立了浦東機場設備管理技術標準庫，包括結構化的技術標準420條，還有設備運行管理制度、維護維修手冊、作業指導書等WORD文檔。隨著設備管理系統的應用，這些技術標準的作用將在今后的管理中將逐漸顯現出來。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_2235.html
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