力士樂伺服R911265407
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中海德（福建）工業(yè)設(shè)備有限公司
中海德小陳
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你只看了我們的型號(hào)卻沒看到我們的質(zhì)量，我們有的是原裝正品，我們的產(chǎn)品與服務(wù)能支撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司，現(xiàn)在的市場，眼花繚亂的東西確實(shí)太多，唯有內(nèi)心的潮涌才是制勝的法寶，信任就等于財(cái)富，誠信就等于財(cái)富，您還有什么擔(dān)心的，聯(lián)系我們吧！
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我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)豐田？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)豐田？
本文，天行健精益生產(chǎn)顧問將與您分享TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。那么，讓我們看看我們可以從TPS中學(xué)到什么？
首先，我們應(yīng)該問自己一個(gè)問題我們?yōu)槭裁匆蜇S田學(xué)習(xí)？事實(shí)上，一些人，尤其是制造業(yè)以外的人可能會(huì)感到困惑為什么是豐田？為什么不是通用、奔馳或?qū)汃R？
如果我們想學(xué)習(xí)一些東西，我們必須向那些標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該關(guān)注他們?yōu)槭裁茨軌蜃龅?*，而不是關(guān)注他們?yōu)槭裁闯晒Α?
從具有100多年歷史的制造...精益生產(chǎn)這五大“陷阱”，一定要避開！如今，人們?cè)絹碓狡毡榈卣J(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)一個(gè)組織的幫助是巨大的。總的來說，只要你能以某種抽象的方式將所做的視作產(chǎn)品，你也能在你的工作流程中實(shí)施精益生產(chǎn)。然而，如果你想確保你的精益實(shí)施無故障，就必須避免一以下陷阱。
1.對(duì)每種工具的用途缺乏了解
精益生產(chǎn)為您提供了大量的工具可供使用，在深入了解它們的更**用途和組合之前，盡可能地了解每一種工具是很重要的。一些***犯的一個(gè)常見錯(cuò)誤是，在沒有充分考慮過程中...零缺陷的“利”與“弊”關(guān)于精益生產(chǎn)中的零缺陷，已然被大家所熟知。零缺陷背后的基本理念是**次就應(yīng)該正確地完成工作--也就是說，從設(shè)計(jì)的**次迭代開始，缺陷的數(shù)量應(yīng)該減少到最小，而不是一次又一次地回到設(shè)計(jì)中進(jìn)行額外的更改。
零缺陷有很多積極的方面，但如果您計(jì)劃在組織中實(shí)施它，也需要注意一些事項(xiàng)。具體如下
一、“零缺陷”的好處
1.它提高了團(tuán)隊(duì)士氣和客戶聲譽(yù)
“我們無論如何都會(huì)犯錯(cuò)誤”的心態(tài)應(yīng)該被**，因?yàn)檫@對(duì)任何組織的生產(chǎn)力...如何避免將精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理變成“無益管理”？轟轟烈烈進(jìn)行精益管理的企業(yè)，后來卻**停滯，多是流于以下四種形式上的精益管理。
1.運(yùn)動(dòng)式精益
所謂運(yùn)動(dòng)式，就是過于形式化、短期化，不注重實(shí)效。
部分企業(yè)推動(dòng)精益的初衷是為了快速見效，聽說精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推動(dòng)精益管理立刻為公司帶來正面效益，而且是持續(xù)的正面效益。
所以這些企業(yè)在精益項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)“敲鑼打鼓”，定方案目標(biāo)時(shí)“歡欣鼓舞”，落實(shí)執(zhí)行時(shí)卻“偃旗息鼓”，**淪為形式化...精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之浪費(fèi)確認(rèn)當(dāng)我們研究精益工具和技術(shù)時(shí)，我們知道精益焦點(diǎn)是減少浪費(fèi)。這包括重新評(píng)估新業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，以獲取產(chǎn)品或服務(wù)。
當(dāng)平等不被忽視時(shí)就會(huì)出現(xiàn)缺陷。有些原因是由于使用了不標(biāo)準(zhǔn)的過程控制或較差的機(jī)器管理。
生產(chǎn)過剩，這意味著生產(chǎn)超過你的需要；有足夠多的錢和五個(gè)有價(jià)值的空間。
等待，這可能會(huì)延長set-uptimeournplannedmaintenancedownTime。許多這種情況可以通過定期維護(hù)檢查和使用Sigma制造來避免，以提高過程控制的效率...
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