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PMC管理不靠“想”，靠“頻繁覺知”

很多人做生產計劃管理（以下簡稱PMC管理）最容易形成的習慣是 “算”或者說是用“想”，生產計劃管理的教材一直強調靠計算來做PMC管理，但是我們算得過老天爺嗎？誰是老天爺？供應商就是老天爺，異常就是老天爺，琢磨不透、控制不了的因素就是我們的老天爺！

巧用覺知做計劃：

PMC管理的核心，就是用心覺知細節。PMC管理的運作要細化再細化，細化到每天還不夠，還要細化到每個小時，甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。

為什么要細化？因為細化便于我們的心明明白白地去覺知事情的真實狀況，這跟“想”是對立的。很多人沒有通過表單和頻繁的檢查去了解每個細節，而是打算用“想”來把所有的細節搞清楚，這是錯誤的，也是不能真正實現的。

PMC意思為生產及物料控制：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

如果整個管控系統就像用一個放大鏡，或一個探照燈，把所有事情都看得清清楚楚，還用得著想嗎？這個“看”，不是指用眼睛看，而是指用心覺知。把事情細化就是用我們的心直接去覺知，知道車間發生了什么，每道工序發生了什么，物料在哪里，這樣就知道該怎樣去做。

天行健PMC管理的關鍵就是有一套系統，保證我們隨時隨地能覺知每個細節情況，這個系統由表單和動作構成：表單是靜態的，動作是動態的。表單系統和一系列的動作，例如滾動排查、日計劃、備料制、稽核、考核等，一靜一動結合起來就能夠覺知細節。

可見，PMC就是讓管理人員帶上放大鏡而不是電腦去做生產管理，“細”要靠覺知，而不是靠思考。

天行健咨詢專注于國內企業管理先進技術的研究與開發，服務客戶遍布 全國各地，為客戶提供專業的精益生產系統和六西格瑪管理的咨詢與培 訓服務。

文章來源：天行健咨詢

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