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在09年轉型做VC之前，我作為一名天使投資人已經在投資界活躍了10年。

在那段時間里，我經常能遇到一個老生常談的爭論，即在投資決策中，團隊、市場和產品的相對重要性到底哪個高。

大伙兒在過去總會爭論這類問題（而且這種爭論可能會永遠存在）。有些人說，這三者中最重要的是市場，因為團隊和產品總可以變（而且總在變），但是假如市場和順風效應足夠大，那么一家公司即便犯了很多錯誤也可以成功。

另外一些人則認為是團隊，因為一個平庸市場中的**團隊可以扭轉整個市場、將市場做大。剩下的一些人則認為是產品，尤其是在今天這樣一個年代，一個**產品是很容易通過社交網絡上的口口相傳被傳播出去的。

而且，假如產品和市場強強聯手，就會產生一股非常強大的力量，這股力量足可以彌補一個薄弱團隊的不足。

不過，在那十年時間里，我自己也發展出一些不太合常規的投資規則。這些投資規則讓我在遵守它們的時候嘗到了不少的甜頭，又讓我在違背它們的時候吃了不少苦頭。

我之所以要設計出這么幾條規則，就是為了規避自我偏見和本性中的不利因素（我認為人人都需要一些直白的手段來規避一些未知的盲點和弱點）。

我得說，正是我對這類規則的逐漸意識，使得在前五年做天使投資還很失敗的我在后五年逐漸成功。這些規則對我來說非常重要，所以我把它們打印了出來，貼在了自己的墻上，以每天提醒自己。


規則1：只投資那些不需要你的團隊

我認識到這一條，還是因為我自己犯了一些做過創業的人做投資時易犯的典型錯誤。當我聽到一個創業方案時，作為一名創業者，我總是會很興奮地想，*我*會怎么操作這個方案。我腦袋里面的輪子會不停地轉啊轉，思考著我會怎么去做銷售，作為產品總監我會開發哪些功能，又或者，我會跟哪些分銷商合作。

這里面的問題是，我怎么想實際一點也不重要。

沒錯，我是可以給這些公司一點建議，然后把我自己的想法（不管是好是壞）告訴團隊。但最終，這不是*我自己的公司*，而我對它的影響實際非常有限。

有過創業經驗確實可以讓我給團隊業務提供有益的建議，不過，在很多方面，這也使得我在評估團隊時成了一個不合格的聆聽者。

在做了五年的天使投資以后，我開始覺察到自己有這個問題（單純地依靠一個創業者的視角來做投資）。然后有**，我跟馬克安德森談到了這個問題，他給我提供了一個解決方案，說道：“我只會投資那些不需要我的團隊。

”我發現，一旦我開始遵循這個建議，我的投資決策就變得更加清晰，而**的結果也比之前要好很多。

另外我還要指出這條準則中一個非常重要又非常細微的點。我說“只投資那些不需要你的團隊”，并不意味著你們雙方就不會*相互受益*并因為雙方的合作而獲得實質性的提高。

這里以自己的一個投資、游戲公司Kabam為例。他們的團隊非常強大，在游戲方面的專業積累也遠比我深厚。不過，我還是相信我們之間的合作使得當中的每一個人都變得更好。

所以，只投資那些不需要你的團隊，但不也要混淆“需要”和“受益”的概念。


規則2：急躁是你的一大敵人

當我準備全職做公開市場投資的時候，我的一個朋友，也是一個非常成功的投資人建議我讀讀巴菲特從1977年至今寫的股東信。這花了我一定的時間，不過我確實把它們倒過來全讀了。

我發現，當我把它當做歷史來讀時，它給我提供了一個非常有趣的視角——讓我看到了像巴菲特這樣**的投資人到底是怎么處理從高通脹到低通脹、從經濟擴張到經濟衰退的一系列經濟情況的。

而我在里面學到的一個最凄美、也是被反反復復提及的教訓或許是，急躁情緒是我們在投資時**的敵人。我們總有一種強烈的欲望想要*賺現錢*，但假如我們不對這種欲望加以控制，這就很容易導致不好的投資決策。

也就是說，這股急躁情緒會讓我們說服自己去投一些根本不應該投的項目；會讓我們為那些遠遠不夠好的團隊、為那些根本不存在的、或者沒有我們想要的那么大的市場編造各種借口。

資訊來源：香港朗潤期貨招商