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【精益生產(chǎn)】北京企業(yè)的“自救指南”

北京企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，北京企業(yè)若想在此環(huán)境下生存則需要實(shí)施科學(xué)化管理措施。精益生產(chǎn)是北京企業(yè)升級(jí)管理的**方式，它可以**的成本，提供最系統(tǒng)化的改善思路和改善方法，以最短的時(shí)間，讓北京企業(yè)得到**的利益。

那么，問題來了，北京企業(yè)該如何推進(jìn)精益生產(chǎn)呢？

1、了解現(xiàn)狀

精益生產(chǎn)是一種改善，要改善，首先就需要知道問題是什么。北京企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的成果就是產(chǎn)品。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)來源于目標(biāo)，通過目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)來判定現(xiàn)狀。這種標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以是各種形式的。

3、問題分析

有了現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)，管理者就能很容易地發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，即問題。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等要素的分析，可以幫助管理者了解的問題本質(zhì)。

4、制定措施

發(fā)現(xiàn)了問題，就必須制定措施改善問題。在這里同樣運(yùn)用了許多的精益生產(chǎn)工具，PDCA循環(huán)、SWOT原則、BPE、防錯(cuò)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、快速換型等。

精益生產(chǎn)之所以受到大家的認(rèn)可和推崇，是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的，任何一件事情，如果找對(duì)了方向，就好比推動(dòng)車輪，剛開始比較慢，經(jīng)過一代代的努力，車輪終究會(huì)越滾越快，迸發(fā)出驚人的成果。

從以上這幾點(diǎn)來看，要想精益生產(chǎn)管理在北京企業(yè)真正落地，需要全員參與，把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn)，而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善，才能不斷的提升北京企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“精益生產(chǎn)”是讓中國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路，駕馭信息技術(shù)的精益化變革時(shí)代已經(jīng)到來，北京企業(yè)用信息化促進(jìn)精益生產(chǎn)成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3803.html