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北京某科技公司推行TRIZ的幾點建議

如何進行TRIZ推廣，天行健根據這幾年的TRIZ推行經驗，初步整理如下，僅供學習和參考，如有不對之處，請指正。

1、TRIZ流程：根據需要解決問題大小的顆粒度，可選擇TRIZ標準流程（走完TRIZ QFDE完整流程、完整工具應用）、TRIZ輕量化流程（TRIZ部分流程、部分工具應用）、直接應用某個/某些工具結題。

2、課題選擇：選擇合適的、確定性的技術難點或工程難點問題。問題點不能太小，問題太小只要花上一點時間就能解決掉，不需要使用TRIZ方法；問題也不能太大、太泛，問題太大需要分解成一個個合適的具體問題，問題太泛很難聚焦到可執行層面，需要問題具體化。

3、項目確認：如果想試點TRIZ方法解決技術難題，**能通過主管的支持，富有創新激情和意愿的人擔任項目經理，項目成員至少每周保證半天的投入討論和思維碰撞，這樣項目成功的基本要素。從上到下有組織、有計劃的進行開展創新項目，**成果獲得榮譽和激勵，項目也能培養了一批具有創新思維、創新能力的人員。

4、賦能培訓：期望大家帶著實際項目或實際問題參加培訓，通過培訓演練過程，感受創新方法帶來思維擴展的價值和驚喜，為后續正式做項目做好鋪墊。如果只是參加了培訓，沒有項目應用或實戰練習，效果不佳。

5、項目輔導：TRIZ推行人或產品領域對應的TRIZ種子會作為項目輔導員，全程參加與項目的運作、引導和討論，需要的話會定期安排顧問進行階段性的輔導。

6、項目結項：項目完成輔導后，項目組進行項目整理和總結，優選可落實的Idea和潛在專利的Idea進行評估、仿真或驗證，去產品ST進行匯報（和前面提到的部門主管支持是匹配的）。

7、項目閉環：可落實的Idea規劃和跟蹤落實版本，潛在專利的Idea申請專利，項目成員可以參加TRIZ國際認證，項目成果參加對應的激勵申請。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/TRIZ/3123.html