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淺談六西格瑪在企業(yè)管理中的作用

引進六西格瑪是“一箭多雕”，多贏的戰(zhàn)略選擇。實施六西格瑪?shù)暮锰幇�括降低成本、提高生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、縮短運營周期、改變組織文化、改進產(chǎn)品和服務(wù)、增加市場份額和滿足顧客。

企業(yè)引進六西格瑪有以下四個方面的明顯作用：

一，是解決困擾企業(yè)的重大復(fù)雜問題，降低不良成本。通過六西格瑪?shù)倪\用和推廣，對業(yè)務(wù)流程進行改進和優(yōu)化，減少企業(yè)顯性和隱性成本損失，變“冰山”為“金山”，按照客戶要求的質(zhì)量、更低的成本、更短的開發(fā)生產(chǎn)周期來滿足和服務(wù)客戶；

二，建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的組織文化，**溝通障礙。六西格瑪不僅是解決問題的技術(shù)方法，也是處理生活和事物的哲學(xué)。所定義的六西格瑪項目通常是跨職能的，這需要團隊成員共同克服障礙，打破部門之間的障礙，并參與改進和創(chuàng)新。隨著項目的推進，組織文化不斷完善，形成了良好的文化氛圍；

三，是**提升了公司的核心競爭力和管理成熟度。通過推廣六西格瑪管理，企業(yè)可以提高顧客滿意度、留住顧客、增加市場占有率、減少缺陷和失誤、降低風(fēng)險和成本、改進產(chǎn)品和服務(wù)、加快改進速度等；

四，是培養(yǎng)下一代***，促進事業(yè)發(fā)展發(fā)展員工，并對組織實施六西格瑪管理。六西格瑪管理為組織實施持續(xù)、**性的改進和創(chuàng)新提供了必要的管理工具和操作技能，培養(yǎng)了具有組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計分析能力的***。這些人才是組織推動變革、應(yīng)對競爭的核心力量，能夠解決與質(zhì)量、成本、交貨期等相關(guān)的問題，促進組織快速實現(xiàn)業(yè)績**，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3148.html