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　　SMT在過去幾十年的迅速發(fā)展之后，越來越多的SMT貼片加工廠建立起來，到如今，市場已達到一個飽和狀態(tài)，由于全球經(jīng)濟環(huán)境的改變以及同行之間的不良競爭，SMT加工業(yè)務變得越來越難做，一些經(jīng)營不善的SMT工廠開始相繼破產(chǎn)，SMT價格也開始進入了“微利潤”時代，在此背景下，SMT加工廠應該如何變革，才能讓你的SMT加工業(yè)務變得越來越賺錢呢？接下來小編就談談個人見解。


　　一、尋找與自身相匹配的客戶


　　一個企業(yè)的生存和發(fā)展需要客戶源源不斷的給你下訂單，客戶就是一個企業(yè)的生存之本，很多企業(yè)的破產(chǎn)就是因為沒有訂單做。一個企業(yè)要想獲得訂單，挖掘更多的客戶，就必須精確定位，客觀評價自身企業(yè)的狀況，尋找與自身相匹配的客戶，這樣才有可能與客戶達成交易，實現(xiàn)長期合作。如果作為一個中小企業(yè)，你不可能像富士康一樣，去尋求與蘋果這樣的大公司的合作，顯然，在挖掘客戶的時候，要尋找門當戶對的客戶，這才是確實可行的戰(zhàn)略。


　　二、優(yōu)化企業(yè)的管理


　　如今，很多人都在埋怨SMT加工不好做，成本在不斷上升，利潤處于比較低的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，要從企業(yè)的管理的上著手，完善流程管理，確保員工堅守各自的崗位，按流程辦事，加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，同時要對設備進行定期的保養(yǎng)，要讓員工愛護設備，這樣才能降低生產(chǎn)成本，確實提高利潤。


　　三、優(yōu)化訂單結構


　　客戶在批量下單之前，一般會進行打樣，通過打樣樣品，來決定是否在這家工廠進行批量生產(chǎn)，一般打樣數(shù)量5至20塊。所以，我們要優(yōu)化訂單結構，不能只盯著打樣和小批量訂單，而是認真打樣好樣品，服務好客戶，最終讓客戶批量下單，這才是我們的目的。


　　SMT貼片加工進過幾十年的發(fā)展，SMT加工已不能像以前比較粗放的發(fā)展模式。要讓SMT加工業(yè)務變得越來越賺錢，必須要摒棄以前的舊思維，尋找合適的客戶，服務好客戶，把客戶當上帝來對待，同時要改善公司的管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。

江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，總投資近10億，占地面積12畝，廠房面積3萬平方米，坐落于風景優(yōu)美，人杰地靈的才子之鄉(xiāng)撫州市臨川區(qū)高新科技產(chǎn)業(yè)園，公司傾心打造國內(nèi)EMS智能制造的標桿企業(yè)。
公司目前有24條ASM高端SMT線、PANASONIC自動插件線、測試車間、組裝車間、老化車間、包裝車間、實驗室等全套EMS設備及設施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，有近1萬平方米的無塵車間和3800平方米的現(xiàn)代化辦公區(qū)域，中央空調(diào)涉及到所有工作區(qū)域。公司辦公與車間工作環(huán)境優(yōu)雅舒適，并設有圖書館、活動中心等場所及設施。生活區(qū)為現(xiàn)代化公寓式宿舍，室內(nèi)均設有冷熱式空調(diào)、熱水等，員工就餐、購物等配套齊全。

資訊來源：英特麗電子