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很多小企業都有實施精益生產項目的愿望，奈何沒有專業人才，那么，小企業應該如何推進精益生產項目，下面是我們的一些思考：

首先，企業應該明確推進精益生產的策略。企業高層管理者必須把實施精益生產作為企業的戰略。

其次，要有強有力的宣傳，讓全體員工的思想觀念發生變化，讓他們覺得如果不能適應企業環境，不能滿足企業發展的要求，他們會被企業淘汰。

第三，制定精益生產實施的短期和長期目標，確定階段目標，明確完成期限，讓管理層和員工了解。

第四，調整組織結構，建立精益生產實施項目組織，**由總經理或老板擔任負責人。

第五，細化項目組織成員的分工和職責

第六。制定**的激勵措施，注重鼓勵全員參與的方法，對不能完成工作的要給予相應的處罰。

第七，選擇合適的時機進行精益生產。企業在經營危機中更容易取得良好的經營業績。如果處于快速發展時期，可能效果不明顯。

低成本、**益是民營企業追求的目標，既想提高管理水平，又不想花大錢。但是要實施精益生產，首先要有一個具有精益生產知識和實施經驗的精益工程師。當然，這是沒有咨詢公司協助的情況下。

精益工程師可以通過以下三種方式獲得：

1、聘請精益工程師作為顧問

2、招聘一名精益工程師作為長期投資

3、自己培養一個精益工程師

這三種方法各有優缺點，一是見效快，但很容易造成咨詢師到期后精益管理難以繼續推行；二是速度快，但人力成本高；第三個是最慢的，可以逐步推進。它可以帶動更多的員工學習精益知識，提高員工的管理能力。這里不能排除的是精益工程師在取得成功經驗后跳槽。

不管哪種方式，老板都應該根據企業的實際情況考慮，不能一味追求急功近利，否則很難達到預期的效果。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4132.html