青青久久av北条麻妃黑人,国产伦理精品,国产精品爽爽爽爽爽爽在线观看,精品国产乱码久久久久久虫虫漫画

本案例分享了如何通過VSM價值流圖分析，尋找根因來優化胸痛患者的急診綠色通道。

長時間的等待對于病人和醫生來說都不是好事情，但是當我們討論心肌梗死的時候，減少等待時間就勢在必行。巴西的Aliana醫院**地詮釋了：

2016年的同期，精益管理理念開始進入醫院，停止治療的患者數量下降了70%，達到了歷史新低--439（3.2%）名患者。這所有的439名患者，只有194位反饋是因為服務的延時（較上年度下降了80%）。

心臟科通過簡單而又有創意的標準化工作，解決了很多問題，大大提高了醫療機構的效率和應變能力。

現在，一旦患者到達醫院接待處，就開始執行胸痛識別系統（CODE 99）。今年，門到心電圖的時間平均為4分鐘，而2016年（流程未改善時）超過了建議的10分鐘。如今，胸痛識別系統可以觸發團隊立即采取行動，心電圖通常在患者進入醫院后立即進行。

急性心肌梗死患者的介入手術總時長也有所下降。達到這個目標是通過兩個標準的制定：“急性心肌梗死搶救包”，確保介入手術所需耗材和**處于隨時可用的狀態。“急性心肌梗死標簽”，在電子病歷中提供一個圖標，將此患者打上標簽，提醒實驗室和血液動力學團隊。新系統使胸痛患者門到球囊的時長減少了23％（從112分鐘減少到84分鐘，已在在醫院設定的90分鐘目標范圍內）。

醫院已經注意到患者滿意度的提高（畢竟，沒人愿意等待，每個人都有權獲得更好的醫療服務），達到了大幅改善心肌梗死急診服務的目標。當時間是至關重要的因素時，精益就是醫生所開出的**。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4235.html