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精益生產的諸多好處之一是它可以幫助企業培養人才。精益生產培訓和精益生產項目的雙重過程不僅培養了產品質量和財務節約，而且培養了組織中人員的知識、信心和素質。畢竟，員工是組織最寶貴的資產。為了保持并持續改進，組織需要培養員工。精益生產有助于在兩個方面培養員工：培養***，并使員工成為組織有價值的貢獻者。

精益生產重視**力，但也重視組織各級員工的參與。如果有人能找到問題的根源并幫助解決問題，那么這個想法來自何處并不重要。精益生產必須得到組織各級的**支持和承諾。精益生產要求參與業務流程改進的每個人都予以認可。這一要求實際上有助于建立一個更好的組織。

精益生產要求所有員工提供改進解決方案的意見，因為它認識到任何來源的問題的創造性解決方案的價值。赤裸裸的現實是，一線員工知道一些上級不知道的事情。一線員工比任何人都更了解客戶。向一線員工征求意見的組織將發現解決問題的創新解決方案，而這些解決方案是通過獨立分析無法發現的。

通過精益生產讓員工參與進來也會增強員工的能力。精益生產的數據驅動方法為人們提供了關于他們正在實現的過程和改進水平的適當反饋——他們做得好的和做得不好的。通過精益生產，員工得到了真正的解決方案，以**問題的真正根源。此外，它讓他們了解是什么、在哪里、為什么，因為數據就在那里。因此，精益生產有助于培養組織中人員的知識、信心和素質。

此外，精益生產有助于促進信任文化，使每個人的精力都能投入到積極和建設性的工作中。人們開始更多地參與，變得更加投入，接受更多的授權，并建立更深層的信任。精益生產將成為一個因素，它不僅推動員工的質量大幅提高，還將創造一個**的工作場所。


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