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精益生產(chǎn)的諸多好處之一是它可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益生產(chǎn)培訓和精益生產(chǎn)項目的雙重過程不僅培養(yǎng)了產(chǎn)品質(zhì)量和財務節(jié)約，而且培養(yǎng)了組織中人員的知識、信心和素質(zhì)。畢竟，員工是組織最寶貴的資產(chǎn)。為了保持并持續(xù)改進，組織需要培養(yǎng)員工。精益生產(chǎn)有助于在兩個方面培養(yǎng)員工：培養(yǎng)***，并使員工成為組織有價值的貢獻者。

精益生產(chǎn)重視**力，但也重視組織各級員工的參與。如果有人能找到問題的根源并幫助解決問題，那么這個想法來自何處并不重要。精益生產(chǎn)必須得到組織各級的**支持和承諾。精益生產(chǎn)要求參與業(yè)務流程改進的每個人都予以認可。這一要求實際上有助于建立一個更好的組織。

精益生產(chǎn)要求所有員工提供改進解決方案的意見，因為它認識到任何來源的問題的創(chuàng)造性解決方案的價值。赤裸裸的現(xiàn)實是，一線員工知道一些上級不知道的事情。一線員工比任何人都更了解客戶。向一線員工征求意見的組織將發(fā)現(xiàn)解決問題的創(chuàng)新解決方案，而這些解決方案是通過獨立分析無法發(fā)現(xiàn)的。

通過精益生產(chǎn)讓員工參與進來也會增強員工的能力。精益生產(chǎn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法為人們提供了關(guān)于他們正在實現(xiàn)的過程和改進水平的適當反饋——他們做得好的和做得不好的。通過精益生產(chǎn)，員工得到了真正的解決方案，以**問題的真正根源。此外，它讓他們了解是什么、在哪里、為什么，因為數(shù)據(jù)就在那里。因此，精益生產(chǎn)有助于培養(yǎng)組織中人員的知識、信心和素質(zhì)。

此外，精益生產(chǎn)有助于促進信任文化，使每個人的精力都能投入到積極和建設性的工作中。人們開始更多地參與，變得更加投入，接受更多的授權(quán)，并建立更深層的信任。精益生產(chǎn)將成為一個因素，它不僅推動員工的質(zhì)量大幅提高，還將創(chuàng)造一個**的工作場所。


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