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如何搭建起生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何做好 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善方法實務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。

課程目標(biāo)

轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；

清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；

掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；

掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點；

掌握現(xiàn)場浪費和IE改善的方法；

學(xué)會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)主管

IE工程師

車間主任

班組長及從事現(xiàn)場改善的相關(guān)人員

培訓(xùn)形式

知識點實例教學(xué)：特別聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)講師授課，從一般方法應(yīng)用至工作現(xiàn)場，解決問題。

現(xiàn)場練習(xí)：本課程備有許多有價值的案例和演習(xí)，幫助對培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通。

思維導(dǎo)圖學(xué)法:用思維導(dǎo)圖指導(dǎo)教學(xué)，原理錯綜復(fù)雜的知識點變得親切，跟填鴨式說拜拜，**瓶頸障礙、快速提升技術(shù)。

互動討論:培訓(xùn)內(nèi)容和工廠實務(wù)相互印證，互動式教學(xué)，分組討論，座位搬家N次，全員互動討論。

不管你是什么型的***，維持和改善要“兩手抓，兩手都要硬”。選擇不同的人來擔(dān)任不同性質(zhì)的工作，也是作為管理者不可缺少的學(xué)習(xí)內(nèi)容。就讓我們一起努力吧！

資訊來源：https://www.leanchina.cn/glzx/