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一般而言，生產現場管理和改善 的主要任務有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，天行健精益生產顧問概括如下：

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產作業零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產品的安全。

6、成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

要點提示：

現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

現場管理，是指為了**地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

生產現場管理和改善的根本是人的管理人的質量問題。企業上下所有人員都熱愛自己的公司，都熱愛自己的工作，都熱愛自己公司的產品，能像一家人一樣來開展工作，這樣公司才能長盛不衰。所以精益生產管理強調人的質量，注重對人性的尊重，重視對人的教育和培養。

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