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車間生產管理的4大要點：

　　1、關鍵是授權。

　　在確定戰略規劃解決發展方向，明確組織結構明確職責體系的基礎上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。

　　2、重點是執行。

　　執行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責分工，流程管理確保工作流向，達成目標一致性。

　　3、核心是激勵。

　　用適當的物質和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系，薪酬激勵激發個體動力等。

　　4、重心是監督、指導。

　　授權不等于棄權，授權以后最重要的是監督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執行，并加以指導。