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　　企業信息化軟件在自身發展過程中，慢慢的也會提出信息化的目標。但是信息化對于軟件企業，和其他所有行業的企業一樣，存在很多自身的條件和困難。
　　
　　根據大多數企業信息化軟件的實際情況總結了以下幾點：
　　
　　1.企業信息化軟件自身有軟件研發能力，那么，信息化是自己開發，還是選購外部產品？這是一開始就可能提出來的問題的。很多企業，如Google、微軟，都在宣傳過其內部軟件開發的工具都是自己開發的。這讓很多人可能會產生一個映像，企業的信息化軟件是自己開發出來的。好在這個問題還是非常好解釋的，一句話，術業有專攻。畢竟我們往往不是給企業做完整的信息化解決方案，本身我們對很多問題都不是很懂。如果盲目的去自己建設，只能是撐著拐杖上路，明知慢還不搭乘好的交通工具。
　　
　　2.企業信息化軟件的業務相對來說簡單。就是軟件研發、市場銷售。但是這個業務又相對非常先進。因為到現在為止，還沒有人能夠提出完整的軟件研發相關的信息化解決方法的理論。不如ERP、CRM那么成型。很多外界所銷售的研發系統，基本還是信息管理。這點阻礙了軟件企業信息化的步伐。這也直接導致了業界做這方面的企業很少。很多企業一般只是宣傳自己使用自己開發的系統，但不敢銷售。
　　
　　3.企業信息化軟件的技術能力非常強。這很可能讓他們在關注信息化系統的時候，更多的關注技術指標。又或者，他們可能完全不理解業務指標。這都可能導致對選型的不完整性。我們在幾次選型中，都發現了這個問題。要么完全傾向于業務選型，要么完全傾向于技術選型。這些現象很容易看到。
　　
　　4.企業信息化軟件對信息化的需求相對較低。軟件企業的人數一般來說都是比較少的。而且大都都是在一起工作的。由于從一開始，他們就可能使用上了一些工具，包括通信方面的，所以，自身對于信息化的需求迫切度不是很高。很多人看到信息化的好處，但說到對自己的關系，一般都說不上來。這種需求迫切度很低，很可能導致對于信息化的投資比例降低。這對于企業的信息化建設會帶來很多障礙。
　　
　　以上總結了四點，這四點從投資、能力、業務、手段四個角度分析了企業信息化軟件自身的局限性條件，要把信息化做好，這四點還是要額外關注一下的。當然一般企業都會遇到的比如變革問題，信息化軟件企業也存在。不過有一句話說的好“船小好調頭”。從不同的角度去分析企業信息化軟件的自身條件和困難才能對企業做出更好的發展。

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