傳統上我們認為，企業存在的目的是為了股東利益的**化。利潤**化理論充其量只是以一種復雜的方式，告訴了我們管理是“低價買進、高價賣出”的老話，但
沒有告訴一家企業應該怎樣經營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。贏利能力本質上不是企業的目的，只是檢驗企業經營的一個標準。
企業的目的是什么？彼得.德魯克說，企業的目的不在自身，必須存在于企業本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業是什么和生產什
么。由于顧客的需求總是潛在的，企業就必須通過產品和營銷激發顧客需求。由于顧客的需求往往是不斷變化的，企業就需要不斷創新，滿足顧客新的需求。簡而言
之，企業的功能就是營銷和創新。
這就是吉豐機械有限制造有限公司的“經營之道”（theory of the business）。我公司以生產煤矸石粉碎機，煤泥粉碎機，頁巖粉碎機、金屬粉碎機等礦山機械見長。
企業由各個部分組成的，我們必須要解決它們的問題所在：首先是關于組織所處環境的設想；其次是關于組織特定使命的設想；**是關于完成組織的使命所必需的
核心競爭力的設想。其中，關于環境的設想決定了一個組織的賺錢方式，關于使命的設想決定了組織希望為之奮斗的有意義的結果。關于核心競爭力的設想決定了組
織必須精擅的本領。
“經營之道”不是一成不變的，他必須經過反復檢驗和修正，以符合不斷變化的外部環境和組織能力。一套行之**的經營原理應該符合四個要求:**、關于環
境、使命和核心競爭力的設想必須符合客觀現實；第二、關于環境、使命和核心競爭力三方面的設想必須相互契合；第三、經營原理必須為組織中的所有成員所理
解；第四、經營原理必須得到不斷的檢驗。
戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。競爭戰略就是創造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動，以創造一種獨特的價值組合。戰略定位有三個不同的原點：一是基于種類的定位；二是基于需求的定位；三是基于接觸途徑的定位。
無論是“戰略”還是“經營之道”，都是會時刻變化的。創建、保持和恢復一套經營原理，需要的不是天才，是勤奮；不是聰明，是意識。出色的***們相信，經
營原理的老化確實是一種威脅到企業生命的病變。他們知曉并堅守外科醫生一直奉行的原則：病變不會因牽延時日而自愈，唯有明決快斷，方能防患于未然。這也是
關于**決策的最古老的訓誡。我們所遵守的。
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