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12月7日，阿里巴巴集團宣布組織結構**升級，建設整合阿里產品技術和數據能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。坐擁16年積累的大數據，強勁的產品工程開發能力和技術儲備，阿里巴巴“大中臺”將成為其生態體系的發動機。

此次架構調整將讓阿里組織更加靈動，更多年輕人承擔更重要的職責。同時成立阿里巴巴集團中臺事業群，張建鋒(花名：行癲)擔任總裁，并且作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統一中臺體系的總架構師，**負責兩大集團中臺體系的規劃和建設。

阿里中臺事業群包括搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部。與此同時，張建鋒還將帶領兩個創新的社區化產品，閑魚和淘寶頭條。

按照阿里巴巴的構想，在DT時代需要有對應的組織結構，才能更好地適應未來的挑戰。因此，過去自上而下的“樹狀”管理結構已經顯得跟不上步伐，創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制應運而生。作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺形成強力支撐。

如此看來，中臺的戰略地位凸顯，是整個阿里集團所有前端業務的保障和調度中心。這頗似人類的****系統，協調著人的所有外在表現：睡眠、興奮、覺醒……

中臺的負責人選就顯得尤為重要。而張建鋒再次被推向了這一重要崗位，擔任中臺事業群的總裁。張勇如此評價，“作為集團內為數不多的兼具技術和商業背景和經驗的***，行癲是擔綱落實集團中臺戰略的**人選。”

張建鋒作為淘寶**代的技術Leader和產品經理，成功轉型為業務管理者后，曾在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業務中為阿里巴巴集團做出過突出的貢獻。

阿里巴巴今年啟動的“中國質造”和“雙主場戰略”，張建鋒負責的中國零售事業平臺都是最直接的推動者。

今年4月從莆田好鞋開始，中國質造發展至今已接收全國114個重點產業帶、超過4500家工廠企業入駐，實現日均銷售4000萬元以上，幫助中國制造轉型升級發揮了重要作用。

“北京+杭州”雙主場戰略啟動后，天貓超市、天貓數碼電器等業務在北京市場收獲頗豐：前者用了三個月，北京地區用戶數量同比增長了近6倍，交易額同比增長超過10倍;數碼家電移動端銷量同比增長超過200%。雙雙攜手在北京市場取得了價格和服務的**優勢，繼續夯實***地位。

然而，消費升級下的商業變遷，所有的參與者都在做自我重構。阿里巴巴也通過組織結構的變革，實現從IT時代數據運營到DT時代運營數據的蛻變。這也將關注到阿里巴巴是否能夠作為整個商業社會的基礎設施“水電煤”一樣。

此外，外部的競爭態勢也不容小覷。移動無線時代，一些“獨角獸”們希望能夠實現彎道超車的機會。阿里升級的擔子并不輕，但勢在必行。
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