ABC企業(yè)實(shí)施CIMS工程的背景分析
ABC企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中深刻地認(rèn)識(shí)到.尋求適銷對(duì)路的產(chǎn)品、追求更短的新品上市時(shí)間、達(dá)到更高的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本、提供令客戶滿意的服務(wù)是今日企業(yè)必須追求的優(yōu)化目標(biāo)。山于近年來國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，ABC企業(yè)迫切需要用現(xiàn)代高技術(shù)與信息化手段改造企業(yè)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此CIMS技術(shù)就成為該企業(yè)實(shí)施信息化、自動(dòng)化的必然選擇。
在這一背景下，ABC企業(yè)把信息化實(shí)施的目標(biāo)定在以下幾個(gè)方面:
①**建立管理信息系統(tǒng)(management information system， MIS)，為**層提供輔助決策支持，提高決策的科學(xué)性與正確性，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用。
②在設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)過程中，需要CAD/CAE/LAPP/CAM軟件的支持，對(duì)產(chǎn)品、工裝和模具進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真分析、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)與數(shù)控加工等。
③對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和涉及過程進(jìn)行**管理，包括產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)管理、文檔管理、零件資源分類管理、版本控制、流程控制等，這些功能的實(shí)現(xiàn)需要PDM系統(tǒng)的支持。
④應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，**地利用各種制造資源，合理地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
⑤實(shí)現(xiàn)完整的計(jì)算機(jī)質(zhì)量保證體系，利用計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理系統(tǒng)(computer aided quality CAQ)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)分析等。
根據(jù)上述需求，ABC企業(yè)的CIMS(以下簡(jiǎn)稱ABC-CIMS)系統(tǒng)如圖6-1所示，它由五個(gè)分系統(tǒng)及底層支撐環(huán)境組成。五個(gè)分系統(tǒng)是: CAD/CAM，PDM， MIS， MRPⅡ和CAQ。底層支撐環(huán)境為:計(jì)算機(jī)與操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、全局信息系統(tǒng)(global information system， GIS)等。其中，PDM分系統(tǒng)作為ABC-CIMS的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理支持環(huán)境，對(duì)ABC-CIMS的信息集成和**運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。
圖6-1 ABC企業(yè)的CIMS系統(tǒng)
ABC企業(yè)對(duì)PDM應(yīng)用的需求分析
1. ABC企業(yè)產(chǎn)品及其數(shù)據(jù)管理的特點(diǎn)
(1)產(chǎn)品品種多，變化快
每年研制的新品種為30～40種，改型設(shè)計(jì)達(dá)幾百種，并且呈明顯上升趨勢(shì)。
(2)每個(gè)產(chǎn)品零部件數(shù)量少但品種繁多
每個(gè)產(chǎn)品大約由200個(gè)組件和零件組成，但零件種類多，共分9大類、200小類，產(chǎn)品品種多達(dá)幾萬(wàn)個(gè)。而且，隨著新材料、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品品種呈膨脹趨勢(shì)。
(3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改頓繁
由于市場(chǎng)情況的不斷變化，造成了生產(chǎn)品種的頻繁更改、材料的更改、生產(chǎn)工藝的吏改、圖紙的更改等，幾乎每天都有各種各樣的數(shù)據(jù)更改。
2.ABC企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理存在的主要問題
(1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
各職能部門及分廠有不同格式的材料明細(xì)表。由于品種變化快、數(shù)據(jù)更改頻繁，人工管理方式已無法滿足數(shù)據(jù)一致性的要求。
(2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)不共享
由于產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本采用紙質(zhì)文件方式進(jìn)行傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享非常困難。此外，現(xiàn)有的以部門所有為主的數(shù)據(jù)組織和數(shù)據(jù)存放的形式也造成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能共享。
(3)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)流程的管理與控制。
3. ABC企業(yè)對(duì)PDM系統(tǒng)的功能需求
通過以卜調(diào)研與分析，可以總結(jié)出ABC企業(yè)對(duì)PDM系統(tǒng)的功能需求有以下幾方面:
(1) 建立產(chǎn)品對(duì)象與文檔管理系統(tǒng)
建立產(chǎn)品對(duì)象與文檔管理系統(tǒng)是最基本的需求。系統(tǒng)應(yīng)支持產(chǎn)品、組件、零件等基本對(duì)象在PDM系統(tǒng)中的分門別類的管理，并對(duì)與這些基本對(duì)象相關(guān)的文檔進(jìn)行分類，按產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段劃分文件夾，通過文件夾實(shí)現(xiàn)文檔的分類管理。
針對(duì)產(chǎn)品，將信息分類建模，建立產(chǎn)品對(duì)象庫(kù)，如產(chǎn)品庫(kù)、組件庫(kù)、零件庫(kù)及材料庫(kù)，井將與產(chǎn)品對(duì)象相關(guān)的各類文檔與該產(chǎn)品對(duì)象關(guān)聯(lián)起來，采用面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)組織方式，提供快速**的信息訪問。
(2)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理系統(tǒng)
通過分析產(chǎn)品系列，找出同一系列產(chǎn)品之間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表變化關(guān)系，抽象出其中的配置要素，利用配置關(guān)系管理一個(gè)系列產(chǎn)品的產(chǎn)品明細(xì)表及文檔:由配置關(guān)系生成具體產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)明細(xì)表；通過配置管理體現(xiàn)同一產(chǎn)品由于工程更改引起的結(jié)構(gòu)變化，能夠輸出當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表與原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表，可以全程更換某個(gè)指定零件，支持單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生成與管理。
(3)建立項(xiàng)目與流程管理系統(tǒng)
通過項(xiàng)目管理進(jìn)行大階段控制，通過流程管理進(jìn)行小階段控制，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研制過程的**控制，包括技術(shù)控制、成本控制和質(zhì)量控制。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，建立工作流程管理和工程更改的流程管理。
(4)建認(rèn)明細(xì)匯總系統(tǒng)
明細(xì)匯總功能支持固定格式的報(bào)表輸出，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表與非通用件明細(xì)農(nóng)；也支持可擴(kuò)展報(bào)表的輸出，根據(jù)主要包含的信息，可制作能擴(kuò)展的相關(guān)報(bào)表，通過人機(jī)界面，讓用戶根據(jù)需要選擇、編輯所需屬性，打印相應(yīng)的報(bào)表；支持主要零件或組件需要的總數(shù)量和它的主要分布情況匯總，并輸出報(bào)表；支持當(dāng)前產(chǎn)品明細(xì)價(jià)格匯總。
(5)應(yīng)用工具封裝與集成接口
通過二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)AutoCAD，Word，Excel， Lotus Notes等應(yīng)用軟件與PDM的封裝。通過全局信息系統(tǒng)GIS支持與MRPⅡ， CAQ， MIS等其他子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成。
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