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　　伴隨著BIM熱潮的推進，各種各樣的觀點和見解不斷涌現，其中一種就是PLM是否可以來引導BIM的發展。
　　
　　引用CIMDATA對PLM的定義，產品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一種應用于企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。
　　
　　從這個定義中，一個顯著的特點就是“全生命周期”的信息，這個和我們在BIM中所關注的重點一樣—通過建筑物模型信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據。那么兩者之間有沒有一定的聯系呢？
　　
　　目前雖然越來越多的業主和施工單位都在談論BIM，但對于實施BIM能帶來的價值，卻很難量化。進一步來看待這個問題，我們會發現BIM能給建筑行業帶來的價值點，非常類似于制造業的PLM：更好的決策，管理復雜的結構和項目，盡早確定方案來降低成本等。
　　
　　從實際應用的角度來分析，我們進一步細化一下這些共同點，大體上分為三部分：
　　
　　1. 數據共享：在PLM和BIM的解決方案中，都需要對數據的訪問和共享，包括對3D和2D的產品數據，以及根據不同角色，不同權限的項目數據的訪問和操作等。這種訪問和共享可以屬于同一個組織，也可以是不同的組織；
　　
　　2. 項目管理：制造行業和建筑行業在項目管理上都有一些自己的特點，這里我們撥開這些差異性，在實際操作過程中，可以發現組織中的人和團隊都是圍繞著交付和時間節點來進行的，這一點具有共同性；
　　
　　3. 可視化：PLM和BIM都有一個明確的需求去對一個事物進行可視化。不管是飛機，建筑物，汽車或者只是其他一些產品，在事物變成現實之前，如果能通過可視化的途徑來查看并體驗一些東西，將對制造或者建造過程非常有利。
　　
　　所有的這些共同點，再加上PLM的應用從其發展的歷史上來看是超前于BIM，而現在建筑單位所出現的一些現象，很類似于早期的PLM，所以就出現前面提到的觀點，是不是PLM可以來指引BIM？個人認為，指引是肯定可以的，因為兩者之間有很多的共同性。但如果說要直接照搬過來，那可能就會出現問題，因為兩者之間還是有不小的差異性，這里羅列幾點：
　　
　　1. 模型信息：PLM和BIM都關注模型信息，這個聽起來是一樣。但他們實際有很大的區別，PLM更多的是關注物料清單，包括設計物料清單，計劃物料清單，制造物料清單等，而BIM關注的更多的是建筑物不同部件的信息，包括建筑，施工，裝配等。
　　
　　2. 流程：即使現在我們所熟知的所有的流程聽起來都是很相似，但實際上，變更和數據的集成在兩個行業中還是有很多不同，模型的差異性，數據定義，報告，更新以及其他的一些差異，這些差異性都不支持去創建一個同時支持制造業和建筑行業的解決方案
　　
　　3. 應用和術語： PLM和BIM代表著不同系列的設計程序和計劃。這兩個區域包括有不同的術語，即使一些技術專家從技術的角度來看有很多的相似性，但多數是從非常低層的代碼來看，而沒有從實際的實施角度來分析。想通過統一術語以及一些應用來實現PLM和BIM的統一是近乎瘋狂的想法。
　　
　　從上面的分析當中，我們可以看出，PLM的一些概念，從技術基礎上來看，是可以對BIM進行很好的指引作用，但如果只是照搬，必定不能在建筑行業很好的應用。所以對于已經提供成熟PLM解決方案的廠商，是有很多先天的優勢來進入BIM市場，通過仔細研究建筑行業特殊性，明確差異性，可以比較快速推出適用于建筑業的PLM應用。
　　
　　現在**的PLM供應商，比如達索和西門子，都在把觸角擴展到建筑行業，探索如何在BIM中應用PLM。從2010年開始，達索就開始在試圖用CATIA來做一些嘗試，并與2013年1月30日，推出一項針對建筑、工程和施工(AEC)領域的全新行業解決方案——“精益建造”（Lean Construction），以幫助該行業企業實現協同的項目管理和實施。西門子公司則在2014年年底，宣布和Bentley公司的**的合作計劃，將進一步增強數字化產品和流程生命周期與工廠數字化設計之間的集成。這些動作都表明這些大的PLM廠商都認識到了PLM和BIM之間的聯系，通過數據管理在BIM領域的應用，找到新的利潤增長點。這些也給目前國內BIM的具體實施指明了一些方向，那就是通過對比較成熟的制造業的數據管理的改造，來適應建筑行業的需求。
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