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　　企業如何調整定位盡量避免陷入過多的同質化競爭怪圈?河北仿真假樹廠家發現如今，面對越來越微薄的利潤、越來越大的競爭，已經越來越狹窄的市場空間，大多數企業倒閉已經不僅僅是賺錢或者虧錢的問題，而且是意味著自己失去了存在的價值，很多河北仿真假樹的老板甚至連原始積累都要搭進去，怎么吃下去的就會怎么吐出來。那中小企業如何險中求勝?

　　河北仿真假樹廠家認為企業如想獲得更好的發展，就必須明確企業自身的競爭優勢到底在哪里。企業在經過多年的運作后，無論該企業盈利能力如何，都會形成一種較為固定的運營模式。

　　在這些固定的運營模式中，很可能有些項目是不賺錢也不為企業帶來較大附加值的，在企業運營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企業經過多年的運作，已經形成一種習慣，出現一些視覺盲點，使得企業只是去適應他們的存在而不去改進他們，甚至還會覺得改變他們會很不適應，會影響企業的正常運行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙企業獲得更好的發展。而互聯網時代下的商業模式不僅要對消費者需求的了解，進行產品功能的設計，更重要的是商業模式的核心要有精神內涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價值觀、藝術、美、善和愛等。　市場這東西其實很殘酷，它一變臉，你就要面臨變革，而且它每一個變化，你都要在每一個細微之處予以敏感的發現并快速的予以捕捉。所以說，從事企業經營是一份痛并快樂著的苦差事。因此，我們要想在同質化的紅海中迅速突圍進而走進差異化中的藍海就必須迅速轉變增長模式，創新發展模式，真正實現自身發展由“經驗驅動”向“創新驅動”的轉變，由“資源依賴”向“科技依賴”轉變，由“企業制造”向“企業創造”轉變，使企業真正走上良性運營軌道。在這一過程當中，也許我們還會犯錯、犯難、犯規，但誰又能否認，這恰恰也是一個置之死地而后生的機會呢?

　　當今企業有三種模式：OEM純加工，ODM設計制造，OBM品牌運營，隨著人口紅利時期的終結，傳統制造的優勢已逐漸失去。未來十年OEM必將退出商業舞臺，取而代之的是OBM品牌運作方式。而隨著消費產業升級，消費者類型將有三個趨勢：圈層化，個性定制化和標簽化。消費者開始追求更具身份性和個性化以及更具價值觀的消費理念，高端品牌發展的時代已經到來。比如慕X這個品牌，不光是賣寢具本身，而是賣整個健康睡眠系統。

　　河北仿真假樹廠家認為品牌經濟，大有文章可做。事實上，每個企業在樹起一個品牌時都付出了太多的代價，他們不甘心傾注了“畢生精力”的品牌煙消云散，退出歷史的舞臺;他們都期待自己的品牌可以長生不老，可以青春永駐。遺憾的是，很多企業根本沒有完整系統的品牌戰略，可想而知其產品戰略就是拍腦袋了。即使稍微運作好點的企業，品牌在行業內雖然具備一定的知名度和美譽度，但還不夠強勢，不足以影響到消費者的購買意愿。

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