不久前，淘寶關于商家搜索排名游戲規則的變化，給美麗說為代表的導購類優惠打折網網站添加了一些灰暗且微妙的色彩。從返利網為代表的**代導購，到美麗說、蘑菇街為代表的第二代導購，如今出現了如“51超值購”一類的移動導購app，導購模式的生存方式，本質上是依賴于淘寶這棵大樹，盈利模式簡單，這樣的模式卻天生帶有風險，流量穩定之后似乎必然面臨一個瓶頸期。
近日百度旗下社會化電商網站愛樂活無法正常打開，被傳關門歇業。業內人士評論稱，愛樂活成立至今不過兩年，從五六百人到8成職員離開，源于內部定位不清，什么都想干的結果就是什么都干不成。
據悉，愛樂活2012年3月12日獨立于“百度有啊”正式上線。今年3月愛樂活改版上線，從o2o變身為導購網站，改版后愛樂活的模式與美麗說等導購網站基本相同。李彥宏在接受媒體采訪表示，愛樂活如果做成，將成為中國互聯網又一個大型平臺型公司，可見其被百度給予厚望。
在今年1月份的百度年會上，百度ceo李彥宏曾明確了百度未來的四大重點業務方向：傳統搜索、移動云、lbs、國際化戰略。百度如果投資糯米網，將可以使糯米網的團購服務與百度地圖（lbs業務）對接起來，有利于百度擴大地圖業務用戶規模，同時也是在商業變現上的一項探索。
李彥宏選擇不去談的糯米網，到底是用來做什么的，很難不引人猜測，他自己也不愿意說，這難免會導致眾說紛紜。我覺得，收購糯米網這筆交易并不算很大，看上去與百度的業務脈絡有些搭不起來，可往深里想一下，這或許是百度前向收費業務中的一個重要單元，只是在目前不那么顯眼而已。
百度團購導航，是百度切入本地生活服務的一個引子，其存在意義在于，吸引眾多團購網站加入進來，使用百度的流量，并付出相應的費用。這個生意模式沒問題，但如果像傳言中所說的，百度收購糯米網是想增強線下，直接切入團購具體業務，那就說不通了。這樣一來，百度將會偏離流量業務，跨界了。
但現實是，百度確實收購了一家團購網站，不是**的，也許在行業中能排到前五，與美團相比差得很遠。盡管如此，這也會讓團購業界警惕起來，你百度會不會打著做入口的旗號，直接切入團購具體業務，搶我們的飯碗呢?這種疑慮，在之前的旅游網站和招聘網站中也曾存在。但事實上，百度切入具體業務的可能性很小，其商業模式的核心，仍會圍繞流量變現來開展，這一點至今也看不出有任何改變。
百度團購要服務好的是兩種人，一是普通用戶，二是團購商家。在用戶方面，百度團購接入了阿拉丁系統，將產品展示頁面標準化，這對于用戶體驗的提升是有很大作用的，可以杜絕假冒偽劣等坑害消費者的行為。百度團購其實是一個為所有團購網站服務的流量平臺，只需團結盡可能多的團購網站進來就可以了，把hao123的流量倒過來，甚至把搜索用戶的流量轉過去，都能實現很大的交易額。
百度做團購的入口，通過流量輸出獲得商業利益，這并不存在問題。但有個問題始終存在，如何服務好團購商家。百度團購導航作為團購入口，自己本身并沒有團購的運營經驗，也無法靠說服而打消團購業者的顧慮。如果百度不去把團購具體業務流程弄清楚，積累一定的運營經驗，雖然有流量，也是很難服務好眾多團購網站的。
縱觀幾年來百度收購的視頻類pps，旅游類去哪兒等，都不是行業**，卻都對百度的流量業務至關重要。這一次百度控股糯米網的潛臺詞是，先做好團購，再服務于團購。對百度而言，只分發流量當然是輕松賺錢的事情，可如何把這件事做出效率，讓購買流量者得到實惠，讓自己的利益更大些，就需要細心權衡去謀劃了。
糯米網和百度合作無疑給優惠打折網類導購網站注入了新的血液，導購網也正在尋找屬于自己的出路，百度能否帶**購網走出瓶頸，業內目前還有懷疑。
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