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　　一個企業在項目實施前期，需要對項目相關工作作出一個指引，使得各個項目組成員以及各個部門**清楚項目的過程以及主要工作，按照筆者的經驗，企業在實施PLM的時候，一般情況下以PLM供應商為主，以企業為輔，一般要經歷以下的幾個階段，每個階段不同，相應的工作內容也不同，配合的人員也不同。 具體分為PLM前期調研階段、系統搭建階段、系統試運行階段、系統正式運行階段、驗收階段、后期維護階段（對于軟件供應商來說項目不一定全包括這個階段，但是對企業來說實施后還需要不斷維護的，項目還沒有完結，除非項目中斷或失敗）。
　　
　　前期調研階段
　　
　　企業剛剛引入系統，供應商對企業的具體情況不了解，同時企業對軟件不了解，在這個階段企業主要的工作是積極配合PLM供應商進行詳細的業務調研以及加緊學習PLM理論。 主要包括：
　　
　　> 企業基本架構、崗位、角色—配合人員：人力資源或行政部；
　　
　　> 流程（整個公司的日常流程以及研發項目流程）–配合人員：整個公司各個部門**、研發部門**；
　　
　　> 項目管理的詳細情況—配合人員：研發部門項目管理人員、項目經理、業務專家；
　　
　　> 編碼體系—配合人員：物料編碼管理員、體系編碼管理員；
　　
　　> 圖紙的情況（包括圖紙應用軟件、圖紙的發放方式、圖紙的準確性、圖紙的圖框、圖紙的變更等）–配合人員：結構、電子的相應工程師、文空中心人員、研發經理、標準化工程師；
　　
　　> 零件、BOM的情況（包括零件的基本屬性、零件庫的分類、BOM的字段、PLM中BOM的來源確定、層次關系確定）–配合人員：業務專家、標準化工程師、項目經理、研發經理；
　　
　　> 系統安裝學習—配合人員：PLM管理員、服務器管理員；
　　
　　> 圖紙、BOM的整理工作（圖紙的整理、BOM的整理）–配合人員：專門的數據整理人員。
　　
　　系統搭建階段
　　
　　在這個階段，軟件供應商對企業的基本情況進行了解，同時企業的人員也對PLM概念有所了解，進一步學習軟件的理論和使用方法，這個階段的主要工作是搭建系統運行的基本環境。 主要包括：
　　
　　> 系統基本框架搭建（包括企業機構、崗位建立、角色的分配、流程的基本梳理和建立、項目管理基本梳理和建立、文檔模板的建立、編碼的建立、其他模塊基本框架搭建）–配合人員：系統管理員以及相關業務的人員；
　　
　　> 基本功能點測試—配合人員：PLM管理員、主要業務的項目成員；
　　
　　> 圖紙、BOM的整理工作（圖紙的整理、BOM的整理）–配合人員：專門的數據整理人員。
　　
　　系統試運行階段
　　
　　在這個階段，由于系統的基本框架已經建立好，可能還沒有完全符合公司的要求，選擇部分的部門進行項目的試運行。這個階段的主要工作是：在項目試運行的過程中更加熟悉軟件，發現系統設計中存在的問題，反饋問題，為項目的正式運行打下基礎。
　　
　　> 項目試運行功能選擇、部門選擇—配合人員：項目小組成員、項目**；
　　
　　> 項目試運行—配合人員：試運行涉及的相關部門**及具體人員、項目小組；
　　
　　> 圖紙、BOM的整理工作（圖紙的整理、BOM的整理）–配合人員：專門的數據整理人員（數據整理到能夠支持系統最基本的業務運行）；
　　
　　> 大面積的培訓工作（分基本培訓、專項培訓）–配合人員：整個使用的用戶、各個部門的**、項目成員、PLM管理員。
　　
　　系統正式運行階段
　　
　　在這個階段，由于項目進行了項目試運行，發現了一些問題，進行了更改，同時也對其他的功能點進行了進一步的測試，正式運行的條件（系統基本框架搭建好、基本功能點符合企業要求、基礎數據已經整理到系統、使用人員熟悉操作系統等）成熟了。這個階段的主要工作是所有用戶使用系統中所有的功能點，及時發現并調整系統設置，使系統能穩定運行。
　　
　　> 項目啟動文件編制、簽發，如有必要進行項目正式運行動員—配合人員：項目成員、項目**、公司**、使用人員；
　　
　　> 項目正式運行—配合人員：項目小組成員、所有使用人員、各個部門的**；
　　
　　> 項目運行的基本制度、基本規則的制定和簽發—配合人員：標準化工程師、PLM管理員、相關部門**；
　　
　　> 圖紙、BOM的整理工作（圖紙的整理、BOM的整理）–配合人員：專門的數據整理人員，最遲在這個階段把系統常用的基本的資料全部整理到系統中。
　　
　　驗收階段
　　
　　在這個階段主要是對PLM軟件系統進行考核，看是否到達公司上PLM的目標，看軟件有多少滿足公司目標。這個階段的主要工作是對PLM系統進行評估。
　　
　　> 項目驗收形式確定—配合人員：項目**；
　　
　　> 項目驗收評估—配合人員：項目小組以及組成的項目驗收專家團；
　　
　　> 項目驗收的簽字—配合人員：項目驗收專家團
　　
　　> 移交項目（包括項目過程中的產生的文件、項目人員的能力的培養等）–配合人員：項目小組相關人。
　　
　　后期維護階段
　　
　　對軟件供應商來說，項目實施已經結束，但對企業來說實施后還需要不斷維護，在這個階段，由于軟件的供應商已經撤離公司現場，那么主要的力量是PLM管理員，維護系統的正常運行，對公司提出的新的需求在系統中實現或更改以前的業務需求等等。主要的工作是維護和改進。
　　
　　> 提出系統運行存在的問題—配合人員： 系統的所有使用者；
　　
　　> 提出新的需求—配合人員：系統的所有使用者；
　　
　　> 系統設置和進行問題的跟蹤解決—配合人員：PLM管理員；
　　
　　> 系統數據的備份—配合人員：系統服務器管理員。
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