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　　我國(guó)制造業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在30%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家為70%，由此導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在該市場(chǎng)領(lǐng)域的反應(yīng)能力差，新產(chǎn)品少，交貨期長(zhǎng)，由此帶來(lái)的企業(yè)對(duì)PLM系統(tǒng)的需求不斷增加，但PLM系統(tǒng)實(shí)施卻需要做好充足的準(zhǔn)備，認(rèn)識(shí)實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，本文就一些共性問(wèn)題進(jìn)行闡述。
　　
　　PLM規(guī)劃—不謀全局，難謀一域
　　
　　PLM作為信息化的產(chǎn)品數(shù)字創(chuàng)新的核心系統(tǒng)，又是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的產(chǎn)生源頭，為上下游系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化的重要組成部分，因此需要認(rèn)真對(duì)待，企業(yè)如果上PLM前如果沒(méi)有做好規(guī)劃，很可能出現(xiàn)如下問(wèn)題：
　　
　　1）PLM系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配問(wèn)題
　　
　　如果沒(méi)有良好的規(guī)劃，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展系統(tǒng)很可能會(huì)被顛覆或者淘汰，雖然系統(tǒng)歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的更改勉強(qiáng)可以使用，但對(duì)企業(yè)信息化應(yīng)用起到了一定的制約作用。
　　
　　2）PLM系統(tǒng)與ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)集成問(wèn)題
　　
　　PLM系統(tǒng)作為產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、工藝、制造、采購(gòu)、備件服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，而在這些部門同樣有其他系統(tǒng)覆蓋，包括ERP、CRM、SCM、HR、PM、BI等系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)信息化的最終目標(biāo)是建立協(xié)同管理的信息化平臺(tái)，將各個(gè)系統(tǒng)緊密集成起來(lái)，保證數(shù)據(jù)的順暢傳遞和充分共享，這就需要企業(yè)對(duì)信息化做**的規(guī)劃，保證PLM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)緊密的集成。
　　
　　PLM選型—不一定**，但要最適合
　　
　　眼花繚亂的供應(yīng)商中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇PLM系統(tǒng)的關(guān)鍵就是要明確自己要解決什么問(wèn)題，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，選擇合適的系統(tǒng)，選擇時(shí)可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
　　
　　1）選擇PLM系統(tǒng)時(shí)不能只從價(jià)格出發(fā)，要從架構(gòu)、擴(kuò)展、服務(wù)**衡量；
　　
　　2）每個(gè)PLM廠商的產(chǎn)品定位和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上有些不同，應(yīng)優(yōu)先選擇行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的廠商，更容易成功；
　　
　　3） PLM系統(tǒng)是三分軟件七分實(shí)施，實(shí)施是非常重要的，因此需要選擇實(shí)施能力強(qiáng)、信譽(yù)好的廠商，并參觀廠商的一些成功案例；
　　
　　4）要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求選擇合適的PLM廠商，包括CAD集成、配置管理等，還要考慮軟件是否能適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，包括流程調(diào)整、異地協(xié)同等；
　　
　　5）PLM是需要長(zhǎng)期支持和服務(wù)的，因此需要選擇市場(chǎng)存活時(shí)間長(zhǎng)的廠商
　　
　　PLM項(xiàng)目啟動(dòng)—充分準(zhǔn)備，積極動(dòng)員
　　
　　PLM項(xiàng)目啟動(dòng)之前，甲乙雙方需要做充分的溝通，需要統(tǒng)一目標(biāo)、圈定范圍、明確組織、制定計(jì)劃、說(shuō)明考核，充分的項(xiàng)目準(zhǔn)備可以為項(xiàng)目實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目啟動(dòng)需要注意以下幾點(diǎn)：
　　
　　1）建立合理的組織機(jī)構(gòu)和溝通機(jī)制
　　
　　2）制定切實(shí)可行的PLM項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督機(jī)制
　　
　　3）明確PLM項(xiàng)目考核制度
　　
　　4）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)要積極動(dòng)員，讓企業(yè)**和員工充分重視
　　
　　PLM需求調(diào)研和方案—統(tǒng)一幅面，抓住關(guān)鍵
　　
　　1）PLM項(xiàng)目要調(diào)研充分、抓住關(guān)鍵需求
　　
　　PLM項(xiàng)目的需求分析是制定方案的基礎(chǔ)，關(guān)系到是否貼近企業(yè)的實(shí)際情況，是否抓住的企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，需求調(diào)研分析不到位會(huì)導(dǎo)致PLM系統(tǒng)偏離業(yè)務(wù)。
　　
　　2）PLM項(xiàng)目方案需統(tǒng)一幅面、業(yè)務(wù)清晰
　　
　　方案評(píng)審要達(dá)到的最重要的目的是：統(tǒng)一幅面，包括統(tǒng)一需求、統(tǒng)一解決辦法、統(tǒng)一目標(biāo)、減少項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。方案要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)藍(lán)圖的架構(gòu)，功能與業(yè)務(wù)的契合，避免功能的堆砌。
　　
　　PLM項(xiàng)目需求變更—客觀分析、謹(jǐn)慎對(duì)待
　　
　　需求變更是導(dǎo)致PLM項(xiàng)目延期和失敗的重要原因之一，雙方要客觀的認(rèn)識(shí)需求變更再所難免，需求變更出現(xiàn)后要認(rèn)真的分析必要性和風(fēng)險(xiǎn)，避免隨意性變更。
　　
　　PLM項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理—三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)
　　
　　PLM項(xiàng)目想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮真正的作用，是需要大量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)歷史數(shù)據(jù)整理工作是PLM實(shí)施的重點(diǎn)工作，但歷史數(shù)據(jù)整理需要耗費(fèi)大量的人力，因此歷史數(shù)據(jù)整理需要謹(jǐn)慎對(duì)待。一般知識(shí)重用性較高的企業(yè)需要整理歷史數(shù)據(jù)，但可以分布整理，將當(dāng)前重用性強(qiáng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)先整理到PLM中，不著急的以后整理或者不整理。
　　
　　PLM系統(tǒng)上線應(yīng)用—充分準(zhǔn)備，快速響應(yīng)
　　
　　PLM系統(tǒng)上線需要日常的業(yè)務(wù)在PLM系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)證系統(tǒng)的整體運(yùn)行情況，因此PLM系統(tǒng)上線需要充分的準(zhǔn)備，并且快速的響應(yīng)。
　　
　　PLM知識(shí)轉(zhuǎn)移—嚴(yán)格考評(píng)，確保交接
　　
　　知識(shí)轉(zhuǎn)移就是將PLM廠商的知識(shí)傳遞給企業(yè)，PLM廠商有責(zé)任幫助企業(yè)培養(yǎng)信息化人才，知識(shí)轉(zhuǎn)移包括系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)、核心用戶的培訓(xùn)、最終用戶的培訓(xùn)，其中系統(tǒng)管理員的培養(yǎng)尤為重要，因?yàn)镻LM系統(tǒng)需要長(zhǎng)期維護(hù)，企業(yè)需要具備獨(dú)立維護(hù)的能力，否則系統(tǒng)維護(hù)投入的費(fèi)用就是無(wú)底洞。PLM知識(shí)轉(zhuǎn)移好的企業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理員不但可以獨(dú)立維護(hù)系統(tǒng)，還可以根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和二次開(kāi)發(fā)，PLM知識(shí)轉(zhuǎn)移不好的企業(yè)，就像“斷不了奶的孩子”，企業(yè)不愿投入，軟件廠商也不愿維護(hù)，久而久之系統(tǒng)甚至停用。
　　
　　1.PLM系統(tǒng)各項(xiàng)功能是否具備，是否可以正常上線運(yùn)轉(zhuǎn)；
　　
　　2.企業(yè)是否具備獨(dú)立維護(hù)和調(diào)整PLM系統(tǒng)的能力，是否有明確的負(fù)責(zé)人；
　　
　　3.是否具備可以獨(dú)立進(jìn)行應(yīng)用配訓(xùn)和輔導(dǎo)的隊(duì)伍；
　　
　　4.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)是否整理完善，暫時(shí)沒(méi)有整理的數(shù)據(jù)是否有整理計(jì)劃；
　　
　　5.PLM系統(tǒng)管理和運(yùn)維制度是否建立和運(yùn)行；
　　
　　6.PLM項(xiàng)目相關(guān)的交付文檔是否完整，內(nèi)容是否與最終驗(yàn)收狀態(tài)同步一致；
　　
　　7.PLM系統(tǒng)的遺留問(wèn)題和售后服務(wù)是否給出明確的方案；
　　
　　PLM持續(xù)改進(jìn)—結(jié)束意味開(kāi)始
　　
　　項(xiàng)目驗(yàn)收只是項(xiàng)目的結(jié)束，知識(shí)軟件具備運(yùn)行的條件，對(duì)于PLM系統(tǒng)的應(yīng)用才剛剛開(kāi)始，后續(xù)還有持續(xù)的推廣和完善工作，因此企業(yè)不能放松，要把PLM系統(tǒng)真正融合到業(yè)務(wù)中去，要持續(xù)改進(jìn)不斷提升PLM系統(tǒng)的價(jià)值，對(duì)于PLM系統(tǒng)的支撐要設(shè)立相應(yīng)的組織和崗位，與軟件廠商保持密切的聯(lián)系和合作，以便需要的時(shí)候可以獲得及時(shí)支持和穩(wěn)固的擴(kuò)展，因此PLM項(xiàng)目“結(jié)束意味著開(kāi)始”！
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