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　　項(xiàng)目突發(fā)事件中比較頻繁出現(xiàn)的是項(xiàng)目成員突然離職。項(xiàng)目成員突然離職，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響。項(xiàng)目重要成員的離職，帶給項(xiàng)目工作影響是非常大的。如果他工作具有很高專業(yè)性要求，公司沒(méi)有同類(lèi)型的工作人員。那么，他的離開(kāi)有可能就像喬布斯當(dāng)年一度離開(kāi)蘋(píng)果一樣，將大大打擊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作激情和工作進(jìn)度。有的項(xiàng)目很有可能就這樣失敗了。做好做好“項(xiàng)目成員突然離職”的應(yīng)急預(yù)案，防止這樣事情發(fā)生很好的辦法。做好“項(xiàng)目成員突然離職”的應(yīng)急預(yù)案，也是一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的工作。下面將為提供一些參考方案，方案內(nèi)容是關(guān)于如何做好“項(xiàng)目成員突然離職”的應(yīng)急預(yù)案的。

　　1、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目各個(gè)職能工作人員如果有多個(gè)人，一個(gè)人離職了可以快速找到合適人員進(jìn)行工作交接。由于日常工作一樣，新的項(xiàng)目成員能夠更快了解項(xiàng)目情況和熟悉自己工作，快速溶于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。但是這個(gè)是一個(gè)公司用人政策相關(guān)，要結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)考慮。

　　2、對(duì)項(xiàng)目重要位置安排A、B角。以保證在人員調(diào)離或者調(diào)整崗位的時(shí)候能夠做到交接順暢。一個(gè)成員離職，短期內(nèi)另一個(gè)成員還能兼顧這一個(gè)位置工作，給了新成員溶于團(tuán)隊(duì)的緩沖時(shí)間。

　　3、利用交情來(lái)挽留關(guān)鍵人員和利用合同來(lái)來(lái)約束項(xiàng)目成員。感情上，建立感情承諾，讓他離開(kāi)你就覺(jué)得對(duì)不起你，當(dāng)然，你可以側(cè)面告訴他人往高處走是情理之中，但請(qǐng)務(wù)必提前告知，或者，為了報(bào)答你的感情，讓他做完當(dāng)前項(xiàng)目。管理上，做好合同承諾，如果不提前告知，將如何如何。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能了解到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自工作內(nèi)容和任務(wù)。

　　上面四點(diǎn)，是一些項(xiàng)目經(jīng)理們關(guān)于如何做好“項(xiàng)目成員突然離職”的應(yīng)急預(yù)案這個(gè)問(wèn)題一些建議。做好應(yīng)急預(yù)案，人員離職并不怕，畢竟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很多人員組成。要找到合適的替代人選或者替代項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的話，并不困難。

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