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　　為了讓制造企業更加了解MES選型的要點，特別列出對MES選型過程中容易產生的錯誤觀念，希望企業從中能吸取經驗。
　　
　　錯誤觀點一：MES需求很寬泛，并用IT專業術語進行描述
　　
　　如果在這方面發生錯誤，肯定會對MES的定制開發有影響。而今一些企業對自身的需求并不明確，分析的特別寬泛，沒有針對性，有的還把企業的目標和需求混在一塊。那企業到底應該怎么做呢？首先，應該對具體的生產過程進行***的追溯，比如原材料、成品、生產組織、生產操作過程、過程質量、工藝參數等等，這樣可以細化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。其次，還有很多企業的MES需求由IT部門進行描述，這造成了專業術語過多，其他業務管理部門很難看懂，不利于進一步溝通以及決策。因此，在對MES需求進行描述的時候盡量使用通俗易懂的語言，讓大家都能理解。
　　
　　錯誤觀點二：MES功能羅列過多
　　
　　對于不同的功能，企業要看該功能是通過哪種方式平臺實現的，是通過配置來實現呢？還是通過自帶的開發平臺來實現？現在MES往往是需要進行二次開發的，不同的功能開發方式不僅影響功能本身，還可能影響項目實施的效率。
　　
　　錯誤觀點三：不分主次胡亂上功能
　　
　　很多企業在知道了MES的功能模塊之后，特別是看了它們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法造成較高的MES系統實施失敗率。在選擇MES系統功能的時候，不要不切實際，要在原先本企業的信息化水平上，然后有規劃的前提下分清主次，有重點的進行實施，這樣就能節時、省力、降本，還能提高MES項目的成功率。
　　
　　錯誤觀點四：不考慮信息化軟件的集成問題
　　
　　一般要上MES系統的企業都有一定的信息化基礎，比如ERP系統、PDM系統等，在選擇MES系統的過程中，很多企業都沒考慮到各軟件間的集成問題，容易造成信息孤島。所以在這個過程中一定要明確分析出集成的目標、集成原理、如何進行實現等，這樣就能確保之后的實施工作順利進行。
　　
　　以上在MES項目實施過程中總結出來的經驗，分享出來是為了讓更多的制造企業引以為戒，從而成功走上智能制造的康莊大道！
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資訊來源：http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html