小米大家都應該熟知，它以娛樂化互動，將高性價比的智能手機資訊傳播變為了撩撥。那么它是如何發展的呢？
**階段 借翼互聯網的工業品公司
小米與蘋果一樣，此階段均為營銷水平高超的工業品公司，二者的手機切入市場，同是用耍雙節棍來調起消費者的胃口。
蘋果的雙節棍是“科技+娛樂”，憑著智能娛樂手機的先機榮光，消弭了趨之若鶩的消費者對其高昂售價的敏感度。而小米的雙節棍是“娛樂+性價比”，慧眼借助經由微博孵化成型的“粉絲部落經濟生態”，以娛樂化互動，將高性價比的智能手機資訊傳播變為了撩撥。
第二階段 借體工業品的互聯網公司
小米能否成為真正的互聯網公司，并不在于他之前的多么會賣產品，而是取決于成功賣出產品之后做什么。良好的體驗強化了顧客黏著度，形成了真正愿持續掏錢看戲的票友群，這個僅僅是小米能真正轉化為互聯網公司的分水嶺。
而維護和擴大這個票友群，靠我還有其他好產品賣給你的“產品制造信息”老路數，很難排除營銷失效的可能性，這時候就需要及時轉變，轉身為“信息制造產品”的小米，所有未來推出的產品，都應將變為與票友互動后的“集體決策”。這時候，小米才能真正算得上是個互聯網公司，而所有的產品，其實也就都成了這家互聯網公司可任意挑選的道具。
這樣說來，在產品的選擇上，看似小米好像擁有了無限的可能，其實并非如此。與顧客的互動成就了小米，若要持續地做強做大，更需與票友們持續地“強互動”。這個“強互動”，既需要能推出讓票友們尖叫的產品，也需要這些產品具備日常使用的高頻次！否則，少了后面這一環，就會有稀釋票友粘性的風險，而這個，也正是小米所有經營風險中最要命的一個。
第三階段 借助互聯網的玩客帝國
經過第二階段做強做大、票友做實了的小米，當然會拓出巨大的戰略選擇空間，聚焦迭代出新品、多元化投資、甚至成為其他品牌的招商渠道等，都是可選項。
但我認為，小米的基因和第二階段的積淀，決定了“票友”將永為小米的核心資產，且這個資產是在互聯網平臺上“玩”出來的，“玩客”離場的那**，其實也就是小米使命的完結日。如此，未來無論何種形式的多元化投資，若不是出于和指向強化小米的“玩客部落”，都不能算是小米的理想戰略路徑，而要維系這個玩客部落，當然互聯網會依然居功至偉。http://bbs.818hr.cn/thread-36809-1-1.html
資訊來源：
818hr企才e通
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