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企業培訓是應對經濟蕭條的**選擇
最近，一項英國的研究指出，那些沒有良好企業培訓和員工發展制度的企業，很難在快速變遷的環境下生存。因為環境變化越劇烈，企業就越需要及時調整自身的能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無法做到這點。
　　“特別是在經濟困難的時期，那些能夠持續生存的企業，最關鍵的特征就是——它們懂得持續投資公司的核心能力，其中最重要的就是員工培訓和發展。”英國企業研究論壇（Corporate Research Forum）主管安德魯。蘭伯特（Andrew Lambert）說。
　　“這項研究結果值得所有企業關注，因為一般而言，企業面臨虧損時的**個動作就是想辦法砍掉成本。”蘭伯特補充道，“而很不幸地，傳統上，培訓被認為和市場收益沒有直接關系，因此往往成為**個開刀的對象。”
　　 蘭伯特認為，在經濟困難時期，企業內部存在一種矛盾。一方面，企業會有削減支出的沖動，因為許多活動并不能帶來立即的投資報酬；然而另一方面，許多活動卻又與企業的核心能力密切相關，并且攸關企業的長期生存和發展，員工培訓和發展就屬于其中之一。顯然，企業必須克制這種“挖東墻補西墻”的沖動。
　　“聰明的做法是，不要一刀切，而要選擇性地節省成本。有些培訓和發展工作也許可以緩一緩，但有些則是與企業核心能力相關的，一點都不能省。”他說，“必須從頭檢視每一項活動的價值，只省該省的部分。”
　　企業研究論壇總結員工培訓與發展工作的重點如下：
　　1. 無論經濟形勢有多糟，都不能取消培訓工作，特別是要維持對關鍵人才的培訓和發展。因為一旦企業削減了對培訓工作的投資，這就傳遞出一個不好的信號——公司正遭遇困境；而那些關鍵人才通常比普通員工更具流動性，因此他們會在**時間跳槽。
　　2. 必須保持或加大對核心技能培訓的投入——特別是那些與增加收益或降低損失有關的技能，因為那正是讓企業渡過難關的關鍵。
　　3. 盡管投資分析飽受批評，特別是在關于人力資本投入方面，過于淺薄和簡單的分析用處有限；但分析還是必須要做的，針對員工培訓和發展的投資分析，有助于確認培訓和企業績效的關聯，并且確保企業有足夠的能力渡過難關。

資訊來源：重慶鐵贏企業管理顧問有限公司