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　　當(dāng)前，隨著工業(yè)4.0、先進(jìn)制造概念的深入人心，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷******，全球制造業(yè)都在不斷探索新的**發(fā)展瓶頸的方法。在這樣的背景下，我國(guó)制造業(yè)正面臨****的大變革，大機(jī)遇。在“中國(guó)制造2025”**實(shí)施，信息化和工業(yè)化的不斷融合下，在政府和無(wú)數(shù)企業(yè)的共同努力下，我國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得日新月異的全新面貌。眾多的企業(yè)積極投身到智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮中，中國(guó)制造業(yè)的蛻變正在悄然發(fā)生。
　　
　　智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)看起來(lái)前途無(wú)限，實(shí)施起來(lái)卻并不容易。例如，之前被企業(yè)廣泛應(yīng)用的ERP軟件憑借在企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等方面的良好表現(xiàn)，曾經(jīng)風(fēng)靡整個(gè)制造業(yè)。但是，隨著兩化深度融合的不斷推進(jìn)，加之日益復(fù)雜的消費(fèi)需求，不斷增長(zhǎng)的生產(chǎn)成本等因素的影響下，ERP已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足制造企業(yè)的各種需求。然而，MES與ERP對(duì)于企業(yè)的作用與區(qū)別，仍有很多人存在疑惑和誤區(qū)。
　　
　　1.MES是車間級(jí)產(chǎn)品，彌補(bǔ)ERP在企業(yè)生產(chǎn)中的不足
　　
　　盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但目前沒(méi)有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。車間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對(duì)“實(shí)時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋，而MES系統(tǒng)則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個(gè)滿足客戶，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無(wú)縫的整體。從這一點(diǎn)看，MES顯然更適合。
　　
　　2.ERP上微小的變動(dòng)會(huì)造成大影響，需要MES適應(yīng)生產(chǎn)管理
　　
　　ERP級(jí)別上的策略和市場(chǎng)改變?cè)斐傻挠绊憥缀跏巧�產(chǎn)級(jí)別上變動(dòng)的10倍。因此，應(yīng)該專門引入一個(gè)MES生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。
　　
　　3.ERP的信息非生產(chǎn)所需，MES可以提供生產(chǎn)信息所需
　　
　　不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同，這個(gè)時(shí)候就需要MES系統(tǒng)根據(jù)不同職位、不同信息種類進(jìn)行刪選呈現(xiàn)。
　　
　　4.供應(yīng)鏈需要戰(zhàn)略或商業(yè)級(jí)以上的層次整合
　　
　　如今，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提**率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級(jí)開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能**的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這點(diǎn)ERP系統(tǒng)存在很大的缺陷，需要MES系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、展現(xiàn)。
　　
　　5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
　　
　　前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。
　　
　　綜上所述，ERP與MES并非對(duì)立，而是各有分工。鑒于二者相互依存的關(guān)系，將MES和ERP有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，讓MES銜接上層ERP與底層控制，由于其“上傳下達(dá)”的集成作用，在企業(yè)車間底層與管理上層信息化架起一座橋梁，上接計(jì)劃層規(guī)劃時(shí)，將之分解為可執(zhí)行任務(wù)，將完成信息反饋計(jì)劃層，下接控制層時(shí)，監(jiān)控底層自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行，傳遞運(yùn)行指令要求，最終形成信息閉環(huán)。同時(shí)，由于當(dāng)前的生產(chǎn)制造工藝和需求日趨復(fù)雜，單純的MES系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了需求，集成化和平臺(tái)化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。
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