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　　近幾年，各種企業，不管大的小的、國內的還是國外的、國資的又或者是民營的，都不約而同的上起信息化系統來。越來越多的企業開始意識到信息數據化管理的重要性，通過借助信息化轉型實現超越。但企業涉及到的管理系統非常多，有ERP、MES、OA、CRM，但你真的懂了嗎？下面帶著大家先來認識一下ERP。
　　
　　ERP可能因為有了個英文縮寫，看著很高大上，其實ERP是一個企業管理工具，使用它可以讓你的生意賺更多的錢，讓你的管理決策更加理性化，讓你的客戶能夠準時收到你的產品等等。
　　
　　先來說說ERP的發展歷程吧……
　　
　　ERP發展是有一個歷史階段的，分成四個階段：
　　
　　**階段是MIS (Management Information System信息管理系統）
　　
　　MIS比較好理解，是一個以人為主導，利用計算機進行信息的收集、儲存、更新、記錄大量數據、支持查詢、匯總等方面的工作，這就類似于賬房先生記賬。
　　
　　第二階段是MRP（Material Require Planning物料需求計劃），它誕生于70年代，是ERP的前身。
　　
　　MRP可依據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算出所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。
　　
　　第三階段（MRPII Manufacturing Resources Planning，即制造資源計劃）
　　
　　它打破了所有職能的邊界，實現了采購、生產、營銷、人資、財務、研發等一體化管理。
　　
　　第四階段，隨著互聯網的發展，MRPII發展為ERP （Enterprise Resource Planning企業資源計劃）
　　
　　它開始打破企業的邊界，向上游管理供應商，向下游管理銷售商及客戶，實現了供應鏈管理。
　　
　　義烏某內衣廠就是運用了ERP管理系統，通過信息化改造，將訂單、采購、領料、計件工資全流程自動化，并將訂單準時交貨率從70%提高到90%。
　　
　　看到這里還有點迷糊，沒關系！舉一個形象的例子：如果將“企業”比作刷手機的你。ERP可以理解成你手里的手機。通過各類軟件，比如天氣預報app、心率監測app、導航app，手機銀行app，通過連接網絡（云），提供給你足夠多的信息，讓你能做出更加“合適的選擇”。
　　
　　說了那么干貨，總結一下：
　　
　　MIS是信息管理系統，關鍵詞是“記錄”。
　　
　　MRP是物料需求計劃，以拉動式生產的角度展開。
　　
　　MRPⅡ是制造企業資源計劃，加入財務模塊。
　　
　　ERP是企業資源計劃，范圍更大，從三個層面總結了ERP對于企業的價值。
　　
　　1.對企業管理者的價值
　　
　　對于企業來說，企業管理者就是領頭羊，決定了企業的走向，而這其中，企業管理者的工作效率，以及決策力決定了其工作的效果。
　　
　　在系統內，企業的每個部門，每個環節，都可以在系統內查看，管理層可以依據系統的信息化分析管理。
　　
　　對每個環節的情況進行及時的掌控，企業贏在哪里，虧在那里，一目了然，進而幫助管理者快速地做出決策，及時發現企業中的問題，帶領企業快速發展。
　　
　　2.對企業的價值
　　
　　降低運營生產損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，以及生產過程中的物流損耗。
　　
　　強化精細化管理，包括客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。
　　
　　解決企業生產過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為，優化部門間環節溝通。
　　
　　3.對企業管理者的價值
　　
　　提升工作效率：在系統內，ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，每個員工也可根據自己崗位的權限，看到自己工作的相關的所有內容。
　　
　　減少了不必要的溝通環節和平臺切換，以便幫助員工盡快的投入工作，幫助員工提**率。
　　
　　同時，對于新員工的工作交接更是一目了然，之前崗位工作人員的工作內容可以在系統內熟悉，以便更快了解工作內容，快速投入工作。
　　
　　一言以蔽之：ERP打通了企業供應鏈及財務間的信息流，用數據實時反映企業的各項生命指標降低產品損耗，減少人力成本，提升效率，實現企業開源節流。
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