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　　在引入MES系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵卻經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。將MES系統(tǒng)導入到企業(yè)的運作體系之中，企業(yè)需要先完善管理基礎，根據(jù)自身情況選擇好“合身”的MES軟件系統(tǒng)，而后采用科學的實施方法充分準備，才能促使MES正式運行、發(fā)揮效用。
　　
　　要想成功實施MES，企業(yè)必須先在管理上下功夫——與MES密切相關的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障等方面。
　　
　　1.定置，改善車間環(huán)境
　　
　　定置，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過程。
　　
　　定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環(huán)境。
　　
　　2.合理分工，明確職責
　　
　　“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業(yè)**在實施MES時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業(yè)自身通過科學的組織、嚴格的規(guī)章及**的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。
　　
　　有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常**地運行。因此，在實施MES時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。
　　
　　3.提供人員保證
　　
　　MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。
　　
　　實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)管理員培訓和持續(xù)擴大培訓等。
　　
　　只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實施和應用。
MES系統(tǒng)：http://articles.e-works.net.cn/mes/

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