生產管理系統最初的作用只是針對中小企業的生產管理系統，其主要的是對企業需求管理、生產計劃管理、生產業務執行三大塊，在需求管理中，銷售預測和銷售訂單，負責跟客戶最初的交流交易的達成，生產管理計劃管理則包括了主生產計劃和物流需求計劃，需要將生產數據分配到 每個子生產計劃中去，生產義務管理則包括了更加具體的生產任務，采購計劃、生產任務管理、重復生產管理、設備管理、車間作業管理、委外加工管理等。
而生產計劃系統多用于生產依據、產能需求計劃的參考、其他計劃制定的依據，一方面要滿足客戶的三個要素，交期、品質、成本。另一方面要使得企業獲得利益，又要做到材料、人員、機器設備的準備，分配到生產計劃的實施。
生產管理系統生產計劃車間管理軟件與車間生產計劃系統車間作業動態調度方法的發明所述時間監控隊列存放著部分參與全局靜態調度的工序，且該隊列在不同事件的處理過程中，將進行相應更新。生產管理系統生產管理系統與車間生產計劃系統車間作業動態調度方法的發明所述工時匯報事件，是指工單的一個工序加工完畢所產生的事件，且該工序所在加工設備組上其它工序參與動態調度，該工序若存在同工單下道工序，則也參與動態調度。
生產管理系統和車間生產計劃系統在車間動態調度方法的作用在于提高復雜環境下車間作業動態調度，和快速不同時間問題的響應速度，生產管理系統從ERP系統中導入需求、庫存等其他數據，獲得訂單的全局靜態調度的結果，當生產時間開始時，生產管理系統根據ERP系統傳入的實時時間信息，并因此作出響應，然后將生產的數據反饋給ERP系統。
通過生產管理系統和車間生產計劃系統使得工廠實際加工情況盡量接近工單排程計劃優化方案的同時，能夠根據工序約束情況，針對設備故障恢復、物料上線延期、工時匯報、排程方案更新等不同的事件，給出不同的優化調整策略，生成派工指令及預警信號，對車間的生產工作起到了積極的響應處理。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
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