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　　醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)政府相關(guān)管控下有著嚴(yán)格的規(guī)范，其主要體現(xiàn)在GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）乾元坤和制藥企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案以圍繞GMP要求來(lái)輔助實(shí)施和執(zhí)行，其對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)管理上有以下九大應(yīng)用：生產(chǎn)管理、車(chē)間管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、GMP管理，將協(xié)同、預(yù)警、輔助決策**的整合到企業(yè)信息資源門(mén)戶(hù)上，很大程度上的解決看制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量難控制，銷(xiāo)售渠道難等問(wèn)題。

　　●生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案特點(diǎn)

　　完整的供應(yīng)鏈管理

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案對(duì)物流的信息實(shí)現(xiàn)了全程跟蹤，從銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，從原來(lái)需求匯總到采購(gòu)入庫(kù)，從車(chē)間領(lǐng)料到車(chē)間投料、中控檢查、檢驗(yàn)、清場(chǎng)，再到產(chǎn)成品的入庫(kù)、銷(xiāo)售，直至銷(xiāo)售終端，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)盡在監(jiān)控之中。

　　物料管理細(xì)致入微

　　從貨位、包裝、批號(hào)、小批號(hào)、狀態(tài)、產(chǎn)地、等級(jí)、效期等方面對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，直觀地掌握物料的分布情況。尤其是對(duì)產(chǎn)品和原材料的批號(hào)追蹤管理，可實(shí)現(xiàn)由客戶(hù)至銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)，直至供應(yīng)商的任意回溯，從而**的進(jìn)行質(zhì)量追溯。

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　●GMP監(jiān)控下的生產(chǎn)過(guò)程管理

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并非檢驗(yàn)出來(lái)的，所以對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制尤為重要。車(chē)間管理系統(tǒng)體現(xiàn)了GMP對(duì)生產(chǎn)管理要求，幫助用戶(hù)監(jiān)督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助用戶(hù)及時(shí)下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、檢查、記錄，詳細(xì)記錄投料、產(chǎn)出、入出中轉(zhuǎn)站、工藝參數(shù)、物料平衡、中控檢查、清場(chǎng)情況等，確保車(chē)間任務(wù)及時(shí)完成

　　幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化

　　在制造型企業(yè)中，成本管理是其管理上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，同樣對(duì)于制藥企業(yè)也是如此，應(yīng)用成本管理系統(tǒng)，合理細(xì)化成本，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)成本信息，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的提前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析有著重要的影響，同時(shí)也降低了成本，節(jié)約了資源。

　　安全、方便的GMP文件管理

　　切實(shí)執(zhí)行GMP管規(guī)范，該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)GMP文件分類(lèi)、審批、檢索。并對(duì)各種生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作記錄等信息進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)記錄，形成了寶貴的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為決策層在計(jì)劃制度時(shí)可以作為很好的參考資料。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。