企業信息化的建設，信息化應用程度的加深，使得生產型的企業在生產管理上的復雜程度加大，生產管理系統發展的多樣化和市場需求的不確定性，導致生產管理系統以產品的方式來展現在客戶的面前，來適應企業現代化生產的需要，短平快的生產管理系統已經成為生產現場調度的重要特征。
隨著企業生產管理系統的流程不斷隨著需求的變化，航天企業的生產管理系統的復雜程度也發生了較大的變化，準時、保質、保量和以最小化的生產管理系統成本制造滿足顧客需求的產品成為生產管理的目標，但在技能人員有限、設備緊張等資源瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。筆者在實踐中引入約束管理機制(所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個系統都存在至少一個約束，而約束資源的產出決定了整個系統的產出率，除非約束資源的交貨期管理生產能力得到提高，否則對任何非約束資源的改善都是徒勞的)。試圖為生產管理的推進提供一些借鑒和啟示。
多品種小批量生產的主要特征有以下幾個方面：
多品種并行。由于航天產品是針對一個顧客做多種產品。不同的產品有不同的需求，企業的資源置身于多個品種之中。資源共享。生產過程中的每個任務都需要資源，而在實際過程中能夠使用的生產訂單管理資源卻非常有限。例如，在生產過程中經常遇到設備“打架”的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調配才能滿足項目需求。項目結果和生產周期的不確定性。由于航天產品的質量及穩定性有嚴格的要求，新研制的產品并不能保證一次設計就成功，在后續的過程中需要改進和完善的地方很多，一旦某項任務結果不理想，其它相關的任務也要相對調整，加大了過程的反復，對資源提出了新的挑戰。由于顧客的需求具有不穩定性，計劃明確的節點與人、機、料、法、環等的齊套周期不一致等，生產的周期往往具有不確定性，周期不足的項目需要占用更多的資源，加大了生產控制的難度。
總結：
如今，
生產管理系統的流程隨著市場發展的需求來變，產品的種類不變，企業資源管理上的程度在當前信息技術的應用下，管理走向了系統化的，規范化的發展。生產管理系統的應用將幫助企業更好的適應市場的發展。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
資訊來源：
乾元坤和科技
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